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而梦芭莎则每个月都会上新款，平均每季度会上100个左右新款，同时旧款也继续卖，一整年下来，仅仅内衣就会发布1000多款。
更快的速度
对于此后的梦芭莎来说，最大的困难也是最大的挑战，来自于供应链管理，即不断提升整个系统的处理能力。
随着公司销售量级的不断扩大，营销、供应链、信息流跟现金流等几个要素会轮动地形成瓶颈。
一旦产品做的好了，需求就会快速上升，供应链压力便即刻增大，可能出现断货。
反之，产品要是做不好，卖不出去，营销的压力、现金流的压力就增大。
而所有出现的问题，最终都具体表现为产品周转速度异常和成本的失控。
通常情况下，梦芭莎会提前一年对产品做好规划，并在接下来的时间不断地改进产品的产销。
它首先通过一个8～24小时测试来考察订单的反应，再结合历史数据所得出的经验判断不同颜色、不同型号产品的比例，并以此指挥后端库存的调配和代工生产。
而随着时光的飞逝，梦芭莎的信息系统也早已经历了5次升级，平均日处理能力达到了一万单以上。
在泳装刚刚上线的时候，梦芭莎是以内衣的数据运算原则来分析这个产品的，可经过实际销售以后他们发现，连体泳装的S码和分体式泳装的L码双双遭遇严重的库存积压。
梦芭莎管理层在不得不对此进行思考，在做了定向性研究以后他们发现，腰部比较丰满的女性对自己的身材不够自信而多选择连体式泳装，而分体式泳衣则比较受身材苗条的姑娘们青睐。
他们根据这个新情况，分别做出生产调整：减少S码连体泳装的产量，增加了XL、XXL两个码数，减少L码分体泳装的产量，增加了XS码，以新的尺码分布为基础转换了运算原则。
发展至今，梦芭莎已经将家居服饰、鞋子、箱包等产品纷纷纳入梦芭莎平台，虽然其销售额与内衣的销售额还相差甚远，但反馈的结果也让人颇为看好，其单款服装卖得的最好记录，也已达到了几十万件。
梦芭莎的创始人佘欣承表示，一个公司要想成功，必须坚持做自有品牌。
“我们不想把别人的东西装进我们的渠道，培养它们的规模，再来跟我们分利。
我们自己想做跟能做的产品还有很多，而这个渠道也只有跟自有品牌结合起来，才是价值的最大化。”
3.3.2 会讲故事的本来生活网
就像许多会讲故事的产品最终成了热销货一样，本来生活网用一个励志的故事让自己声名鹊起。
2012年，本来生活网隆重推出“褚橙”
，将“励志”
、“褚橙”
、“本来生活网”
深入人心。
这颗小小的橙子，在2012年冬天掀起一股励志风，让沉寂多年的禇时健，重归大众面前。
而借着“禇橙”
的成功，本来生活网也开创了一个借单品带全网的“以点带面”
式商业营销模式。
2013年，“禇橙”
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