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在名品特卖的背后，是什么在支撑着这样一个庞大的体系？
（1）品牌定位——奢侈品特卖平台品牌商。
与当当网等在线综合零售商不同，唯品会的定位是奢侈品特卖平台品牌商，为奢侈品网络特卖提供一个高可信度的平台。
对于奢侈品网络营销而言，最大的软肋就是如何保证正品，平台的信誉度是取得消费者信任的关键。
为维护平台的品牌形象，提升信誉度，唯品会在各个环节做了一系列的动作，来保证和强化自身的形象定位。
在选择供货商时，对品牌商制定了硬性指标，如规定品牌需要有200家以上的专柜或门店才可以入网。
2008年12月，唯品会与中华保险达成战略合作，联合推出“正品保险”
，成为国内独家为正品品牌购买保险的电子商务网站。
由中华保险公司为货品提供名牌正品保险，只要发现购买的商品非名牌正品，即可通过正规的保险理赔手续，得到全额赔偿。
在质量保证方面，唯品会的货品出厂前都会经过两次质检。
在物流环节，唯品会创新使用商品防盗扣设计，确保商品在送到消费者手中之前不被调包。
（2）经销模式——从买手制到直线代理。
奢侈品市场库存率低，厂家具有极强的议价能力，呈现明显的卖方市场特征，能否拿到一手货源就成为迈向成功的第一步。
唯品会上线初期，由于知名度不高，加上国内厂家对限时抢购模式的概念模糊，难以得到知名厂家的支持，寻找货源困难重重。
唯品会起初欲与厂家谈判网络直线代理，却得不到厂家许可。
唯品会果断采取从厂家直接采购的方式，自费购买3万～5万元的商品再打折放到网上卖，自己亏本让消费者受益，并借此培养顾客群。
随着订单量的增长和合作的深入，唯品会逐渐得到厂家的认同，累积起了与300多个品牌商的长期合作关系。
唯品会由最初的买手模式转为现在的直线代理模式，省去中间商代理的费用和风险，同时选用错开季节采购的模式，拿到最大的折扣。
甚至有部分厂家为了充分利用唯品会平台的能力，专门为唯品会定制产品类型，特供唯品会平台销售。
（3）库存模式——上新能力+仓储能力+物流能力。
要在高度竞争的电子商务市场中生存，企业执行力至关重要。
在国外，Vente-privee运作模式是首先确认网上订单，再通知品牌商发货，因此从下单到发货前后时间长达10天之久，然而中国的消费者缺乏耐性的特点决定这种模式在中国很难行得通。
为提升发货速度，唯品会改进了Vente-privee的模式，先由品牌商发货到唯品会仓库，由唯品会全权负责货品的拍摄、上架、销售、物流和售后。
这种模式保障了发货速度，但在上新能力、仓储能力和物流方面对唯品会提出很高的要求，因而这些方面培养的能力，也成了唯品会构建自身核心竞争力的重要来源。
唯品会拥有专门的studio工作室，五个独立的拍摄间，商品运营部门员工人数有100多人，专门负责产品的线上展示及美工，其产品上新能力远远高于传统电商。
在仓储管理能力方面，唯品会采用自主设计的复式货架，容量翻番。
每周开售四期，限售时间一到，库存商品马上从仓库撤走，让位新的品牌，每个品牌在仓库滞留的时间不超过8天，仓库发货能力可以达到3万单天。
在物流系统建设方面，在华南地区，唯品会在广州南海普洛斯物流园，拥有占地2万余平方米的华南最大的B2C物流仓库，每天吞吐货物数百万件。
在华东地区，唯品会在昆山淀山湖普洛斯物流园占地2.4万平方米的物流基地也于2011年7月正式运行。
随着业务的快速发展，第三方物流已经不能满足唯品会的物流需求，继京东商城、凡客诚品等之后，唯品会也正在谋划自建物流，以最大限度地减少配送时间，保证物流安全，提升作为顾客接触点的物流服务的质量和体验。
（4）赢利模式——差价+佣金。
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