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而在拿到授权后，经销商若再有串货、卖假等行为，就会“杀无赦”
。
对于网络经销商的管理，并不仅仅是简单的授权。
以“五虎上将”
为例，最初，这几个大经销商同在淘宝平台，时常会打价格战。
被招安后，七匹狼电商部门开始挖掘他们各自的优势，帮助他们找到自己的差异化，这些大经销商有的擅长休闲产品，有的擅长商务类产品，有的擅长用户数据分析。
找到各自的优势之后，钟涛对这些经销商进行了有针对性的引导。
比如某家经销商擅长卖裤装，那么他的任务就是盯住市场上销售业绩最好的对手，跟随对方的变化。
如果该经销商的裤装品类超出了最初的预期销售额，七匹狼电商会就这个单品单独给其返点。
而另一家大经销商的长处是做库存，那么七匹狼电商就针对其特点加以扶持，库存来了之后优先分给他。
七匹狼还有类似于线下加盟店的“大店扶持计划”
，即单独返点。
在线下，某些大区的经销商会在当地做一些品牌推广的活动，这样的运营费用总部会承担30%。
线上的“五虎上将”
也被视为大店，七匹狼会对他们的优势进行挖掘后，有针对性地进行扶持，这样他们就愿意一致对外了。
2.产品策略：不做网络专供款
很多传统线下品牌为了解决线上线下渠道冲突，采取了线上创立新品牌或者线上生产网络专供款的策略，而七匹狼并不这么做。
七匹狼依托加盟店扩张，按照其政策，加盟店如果3年不赚钱，总部就要收归直营，第二年不赚钱就要被监管。
因此，七匹狼的线下店全国只有1000多家。
在这种情况下，线下经销商往往不愿意囤货，如果能卖掉150件，往往只进100件，这样会避免因库存压力带来损失。
而线下库存压力小，对于线上的折扣销售就没有那么敏感。
七匹狼的电商部门并不专门针对网络设计生产网络专供款。
在传统线下渠道，经销商会根据不同的区域消费特点进行选货。
在互联平台，每个渠道的用户也有差异性，不同的经销商也有各自所擅长的品类。
而七匹狼整个集团的库存量足够多，每个线上经销商也会根据平台特点和所长来选货。
网络空间虽然是无限的，但经过测算，淘宝平台上一个店面最优的款数是200~270款。
因此，不同经销商选出来的款式还是有很大差别的。
另外，线上有些款，线下店面是没有的，这并非专门生产的网络专供款。
这种款型产生的途径有两个：一是某些款可能有太另类等原因，线下销售并不好，而线上的聚合效应却能把喜欢这款产品的顾客聚合起来，将这一款式变成线上专卖；另一途径是，大经销商发现竞争对手或者网络品牌某款产品销售较好，便可提出将这个款式吸收成七匹狼线上专有的款式。
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