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§10.2 谨慎运用事件营销
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事件营销本身是一把“双刃剑”
，事件营销虽然可以短、平、快的方式为企业带来巨大的关注度，但也可能起到相反的作用，即使企业或产品的知名度扩大了，但得到的却不是赞誉而是负面的评价。
所以在进行事件营销时，一定要注意认清其风险，及时规避。
10.2.1 事件营销风险
事件营销中的三大切入点可以按可控度进行排列，从大到小分别是公益、聚焦和危机。
可控度降低的同时，影响度是递增的，即风险越大，营销效果越好。
随着事件的不确定性增加，企业所面临的风险也就越来越大。
在公益事件中，企业通常占据主动地位，几乎不存在风险。
聚焦事件的主要风险在于营销活动不能与企业、产品的战略发展相融合，甚至破坏企业长远的战略形象。
如很多企业在进行公益营销时仅使用单调的抽奖手段，与企业和产品形象相去甚远，结果收效甚微。
危机事件最能吸引眼球，同时风险也最大。
特别是处理企业自身危机时，更应该小心谨慎。
企业进行危机公关时，若不能有效地控制媒体风向，极可能引起公众的质疑和反感。
此时不但达不到营销效果，企业还会面临生存危机。
事件营销的风险主要可以分为以下几类。
1.政策法规的风险
事件营销本质上是一种社会活动，就必须要考虑到法律法规、社会主导舆论与价值观等因素。
任何事件营销的策划与创意，都必须合情、合理、合法，以遵纪守法为基础。
否则，就会有遭受舆论攻击，甚至受到行政处罚与法律制裁的风险，不仅达不到预期目的，还可能“赔了夫人又折兵”
，让品牌受损。
这就要求企业必须掌握相关的政策法规，使事件营销的策划与执行在安全的环境中进行。
2.社会舆论风险
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