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人们开始意识到身体健康的重要性，而牛奶作为增强体质、具有免疫力的营养食品一下子成了紧俏货，北京的乳品市场抢购成风。
如果此时提升牛奶价格，人们不会计较，对看重销售量和利润增长的乳品企业无疑是绝好的机会。
蒙牛的确抓住了机会，但超出了人们常规思维。
这时蒙牛不是提升价格，却明文禁止经销商涨价，并且严厉规定违者开除或者终止其经销权。
原来，为了长远利益发展，蒙牛在“非典”
期间用的正是“欲擒故纵”
的招数，让广大消费者对蒙牛品牌产生深度的认同感。
事后证明，蒙牛的品牌形象历经“非典”
之后确实得到了大幅度提升。
在“非典”
时期，很多企业纷纷停下广告，因为再做投入也是徒劳无功的；而蒙牛不但没有撤下广告，反而加大投放量，增大了公益广告的力度，提醒大众关注健康的意识。
2003年4月21日，蒙牛向国家卫生部率先捐款100万元，成为卫生部红榜上中国首家捐款抗击“非典”
的企业，同时拉开了其他企业捐赠的序幕；蒙牛历来的风格是：春来我叫第一声，要做就做得最好，要做“火种”
，而不是等待点燃的“木炭”
。
此后，蒙牛又陆续向全国30个城市医务工作者和消费大众捐款900万元，捐奶300万元；“非典”
后期，蒙牛发出“向人民教师送健康”
的倡议，向全国17个城市的125万名教师，每人赠送牛奶一箱，总价值达3000万。
针对这一系列举动，蒙牛的解释是：“急大家之所急，想大家之所想”
。
正是蒙牛的这些举动，将蒙牛品牌与消费大众紧密地联系在一起。
蒙牛在“非典”
期间的公益行为，在社会上引起巨大的反响，蒙牛再一次成为媒体竞相追逐的焦点。
当时蒙牛在各大媒体的报道是“全国首家资助‘非典’防治工作企业”
；“非典”
过后，效果立竿见影，蒙牛被国人公认为有公益责任心的社会企业，成功地成为消费者心中最信赖的品牌。
4.2003：搭乘“神五”
一起腾飞——垄断资源
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