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工程师一见是王健林，“砰”
地一声就关上了门。
王健林也不生气，此后几次三番厚着脸皮去拜访，这位工程师终于被他的诚意所感动。
在王健林又一次上门拜访时，工程师终于道出了事情的原委。
原来，区政府刚刚建成时，相关的办事人员找了这位工程师商谈安装煤气的事，恰逢这位工程师当时手上正忙着其他事，或许态度上有点怠慢了对方，没想到对方当即发怒，讲话十分难听。
由此，这位工程师心里压着一股火，后来，双方曾再次就此事见面商谈，可每每想起上次的不愉快，两个人就又针尖对麦芒。
如此一来，彼此的“宿怨”
就结下了。
再往后，也有其他西岗区政府的人员来就此事与工程师洽谈，可双方扯来扯去，对方的态度一直让这位工程师恼火，于是他一气之下，此后只要一听说是西岗区政府的人找他，干脆避而不见。
话是开心锁，工程师把心里的委屈都倒了出来，西岗区政府迟迟办不下来的使用煤气的手续，也就在王健林手里很快有着落了。
从时间上来看，从王健林开始与那位总工程师联络并吃了闭门羹算起，到后来西岗区政府通上煤气，前后不过一个月时间，这件事在西岗区政府引起了不小的轰动。
王健林解决了一个整个西岗区政府3年都没能解决的问题，这不得不让周围人对他刮目相看。
然而，当王健林将事情的经过讲给一些同事时，他们却都不太相信。
不管同事相信与否，西岗区政府自王健林来后不久便拥有了自己的食堂，这是事实。
如此，同事们再也不用到外面去吃饭了。
不仅如此，王健林又“重操旧业”
，做起了另一项以前在部队时曾做过的工作——亲自负责区政府食堂的采购。
他利用自己在部队时对财务知识和管理知识的掌握，首先对采购进行成本控制，在有效控制成本后，他将节约下来的资金投入到改善同事们的伙食上，此举赢得了同事们的普遍认同。
这也是在他走出部队之后，第一次展露自己的经济管理能力。
比如，他努力为区政府的同事们争取到了当时极为紧缺的平价鱼指标。
有了王健林，西岗区政府的工作人员花一样的钱，却吃到了更好的饭菜。
这是所有人有目共睹的，他们中间很多人在与自己的朋友或亲戚来往交流中，当谈起单位的伙食时，都会引起一声声惊叹：西岗区政府到底有多少钱，怎么舍得让员工吃这么好的东西？就这样，一传十十传百，很快，整个大连市的区级政府都知道西岗区政府是花钱少却吃得最好的区级政府。
1988年，当了两年西岗区政府办公室副主任的王健林，已经熟悉了体制的工作流程，并和各方面建立了良好的人际关系。
王健林脑子活，有想法，在思考人生规划时，觉得眼下的自己或许可以走出机关，投入“下海”
的大潮中。
就在他有此想法时，机会悄然而至。
在很多人看来，转业到西岗区政府后的王健林通过“食堂事件”
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