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§初试牛刀
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对于王健林的举动,不仅他身边的很多朋友和同事颇为不解,就连西岗区政府的领导也格外诧异,并有喜忧参半之态。
他们喜的是,王健林自来到西岗区政府后一直表现突出,也是区政府“内定”
的后备力量,由他出面收拾住宅开发公司的烂摊子,没准会像建食堂一样搞出新名堂。
同时,王健林挺身而出,也缓和了政府方面的尴尬。
而政府领导们忧的是,如果让王健林去接手这个“烫手的山芋”
,万一他像其他人一样“兴冲冲而去,灰头土脸而归”
的话,那么对他未来的前途必然产生不良影响,且他这一走,内部就少了一个好帮手。
到底该如何是好呢?
鱼与熊掌不可兼得,区政府领导们权衡再三,又与王健林谈过几次话,最终做出决定,任命王健林为西岗区住宅开发公司的经理。
走马上任之后,王健林感觉自己似乎又回到了当年的部队,那股对陌生领域探究的渴望再次回到了他身上。
很快,他改变了在很多人看来“外行管内行”
的不良局面,利用在部队学习到的管理经验,对公司内部进行了大刀阔斧的改革,以十足的精神改变着公司的整体势气。
溯及王健林接受烂摊子的原由,不外乎三点。
第一,他不习惯于做那种过于安逸的工作;第二,他要通过没人敢接手的“烫手山芋”
证明自己的能力;第三,相信也是最重要的一点——“有甜头”
。
西岗区住宅开发公司成立不久,老板便因经济问题被查,公司负债累累,业务停滞。
无奈之下,区政府放出狠话,谁接手此公司,还完贷款,此公司就是谁的!
毫无疑问,这个**对于正要“下海”
一试身手的王健林来说,可谓是正中下怀。
这是王健林第一次进入企业性质的单位,但在部队多年的工作经验以及在区政府办公室做主任的经历,让他对管理有了自己的一套准则。
在他看来,要想将这个连年亏损的公司搞好,首先就要严肃制度,制度在军人出身的王健林心里,有着不可抗拒的影响力。
而在部队多年从事管理工作的经验更让他清楚地知道,企业之所以出现大亏损,固然与很多因素有关,但关键点在于上几任经理的不善经营,有财务经验和管理食堂经历的他十分明白一点:只要制度一松,就像在河堤上开了一个口子,今天流出去一点水,明天再流出去一点水,时间一久,河里的水自然就没了。
尽管王健林十分注重制度,但就像为区政府“通煤气”
时一样,他更为看重的是人的思想意识,只有让住宅开发公司的员工从原有的惯常思维里走出来,才能彻底改变公司的现状。
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