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改变现实，首先要从改变思想开始。
王健林要改变公司的现状，他自己的想法、做法也得改变。
新官上任三把火，王健林也不例外，他大刀阔斧地在公司内部进行改革，认真研究公司不合理的管理规定，一旦发现阻碍企业发展的条文，立即修改，甚至将其废除。
他改革手段之强硬、迅猛，便是来自于骨子里那种铁血精神的军人作风。
王健林以前从未接触过房地产方面的知识，当时他对这个行业十分陌生，所以在制定相关管理规定时稍显吃力。
尽管如此，他所制定的管理规定日后都被证明是毫无偏差的。
过程是曲折的，结果是美好的，在王健林大刀阔斧的改革下，处于垂死边缘的西岗区住宅开发公司渐渐焕发出了一丝生机。
在这一年，王健林带领所有员工将“坐商”
改为“行商”
，摒弃了公司内“等、靠”
开发指标的惯性思维。
不要小看这一改革，它对于一个公司的发展十分重要——倘若一家公司总是靠某些后台来等指标，其必然慢慢失去活力，更不要提发展了。
西岗区住宅开发公司之所以负债累累，欠了百万巨债，正是由于该公司处于西岗区政府的庇护下，不思进取，更依靠着西岗区政府所给的指标，完全不开动脑筋思考企业发展策略，这样的公司，焉能不死？
带着新思路，王健林积极让员工树立“开动脑筋”
“先开后发”
“主动出击”
“跳出思维的框框”
等工作作风，从而使得西岗区住宅开发公司从“一潭死水”
中走了出来，开始以新面目重生。
而就在接手公司的这一年，王健林接下了南山住宅的开发项目。
做此项目时，他的改革方案在其中充分地发挥了作用。
此前，西岗区住宅开发公司在做一个项目时，由于员工不思进取、无所作为，导致工程延期，工程质量也差强人意，从而使很多人对该公司产生了不满情绪。
经过王健林的改革，加之接手南山住宅后表现不俗，不少人对该公司的印象大变，同时，他们也开始认可王健林的能力。
当然，作为委派王健林来担任该公司经理的区政府领导，对他从上任之初到接新项目的表现，亦是交口称赞。
只是，王健林毕竟是房地产行业的“门外汉”
，虽然他带领员工在南山项目中颇有收益，算是打了一个漂亮的翻身仗，可与公司所欠的债款相比，实在微不足道。
为了尽快让公司咸鱼翻身，不久，王健林又做了一个惊人的举动，他接手了很多同行前辈看不上眼，或者说没胆量去碰的项目——旧城改造。
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