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§改造旧城
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再次接了“烂摊子”
的王健林，在各方舆论一边倒的情况下，不愿意放弃到手的生意，最后还是决定放手一搏。
对于所有涉及到利益的问题，他的打算是：待房子改造好，一平方米多卖几百块钱，所有问题自然迎刃而解。
就这样，他带领着西岗区住宅开发公司的员工迎难而上，他安慰手下员工：“如果我们能把房子卖到每平方米1500元，我们就可以挣钱了。”
在改造旧城的过程中，公司员工散发出的朝气、活力令王健林十分欣慰，而他也明白，经过自己大刀阔斧的改革后，公司的员工早已一改原来懒散的习气，变得更加勤奋、努力。
面对王健林抛出的“每平方米1500元”
的价格，不少员工纷纷表示质疑，王健林却很乐观，称只要动动脑筋，想办法让价格“飙”
到那个位置就可以了。
紧急情势之下，王健林和他的团队在一起反复探讨，在研究了房地产方面的知识后，最终决定采用四个小小的创新：
第一，推出“大高层概念”
。
当时在大连市根本没有“高层”
的概念，所以西岗区住宅开发公司想要在这一点上吸引消费者的注意力，建起了30层的高楼。
这些高楼后来被称为“万达高层”
（西岗区住宅开发公司后来改名为大连万达股份有限公司）。
第二，在设计上创新。
公司不仅推出了130多平方米的大户型，还率先在屋中设计了明窗大厅，更采用了铝合金窗。
在当时，几乎所有的房地产公司都没有推出过大户型，更没有明窗与暗窗的概念。
20世纪80年代前开发的类似棚户区的房子都是没有明厅的，而按照王健林的设计思路，进门后就是一个大明厅，并且带有窗户。
因此，西岗区住宅开发公司在做了这种设计上的创新后，很快就吸引了消费者的注意力，房子销售一空。
第三，为每套房子建造大约5平方米的洗手间。
在当时，不是所有的普通住房都配备洗手间，大多数人只能捏着鼻子忍受公用卫生间里难闻的味道，而唯有那些有身份——比如县团级领导，才能住上带洗手间的房子。
在这方面，王健林仍是走在了前头。
不过，这个创新还引起一点波澜。
房子建成并被售卖出去后，纪委方面的有关人员让王健林提供买房人的身份，看看他们是否有资格来买这些带洗手间的房子。
不过，王健林拒绝了纪委的这一无理的要求。
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