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我的行为完全是饮鸩止渴。
造成这样的结果，我要做出反省。”
王健林及时悬崖勒马，为时未晚。
事实上，聪明的他不可能预料不到发生的事情，可他仍坚持那样做，是有其苦衷的。
一方面，应该是和当时王健林面临的压力有关；另一方面，他的确求胜心切，希望通过这个竣工项目，尽快确立商业地产的价值；再一方面，那个时代的万达体量尚小，早点卖出商铺有利于收回资金，帮助企业资金循环。
而“长春事件”
的发生，给了王健林教训，也让他对商业地产的复杂性有了更全面的认识。
如果说，住宅地产在把房子按期按质造好交付后，基本就算大局已定的话，那么对商业地产而言，这几乎才刚刚开始，因为后续稳定的商业运行才是商业地产价值的体现。
痛定思痛，王健林在后来逐渐琢磨出了“订单地产模式”
，也就是事先与承租商户签好合约。
而眼下，为了尽快安抚商铺业主的情绪，同时也为了挽回万达的品牌荣誉，他将帮助业主招商这一块设置成万达集团最重要的业务之一，由此，万达商业管理的功能逐渐形成和完善起来。
王健林秉承专业化的人才理念，为了拓展招商资源，解决商业管理这一短板，以每月4万元的高薪招聘这一领域的管理人才，并迅速组成了一定规模的招商队伍。
陆民杰说：“举个最直观的例子来说董事长对招商这一块有多看重，大连市唯一的万达广场，光这一个广场就有200人左右的团队在专门负责业主的招商工作。”
一波未平一波又起，这边的事件刚刚告一段落，王健林再次陷入“漩涡”
。
沈阳万达广场步行街及商铺，于2003年正式在沈阳太原街商业步行街开业。
沈阳太原街商业步行街，位于沈阳和平区，堪称中国东北最有影响力的时尚汇集地，其影响力辐射整个东北。
早在10年前，包括泰国正大、美国协和、香港嘉里、新加坡温氏兄弟、美国善美等国家和地区的著名商业集团，便已浩浩****地开进太原街，希望在此实现自己的商业地产神话，不过，他们却因种种原因最后都无功而返。
2002年，万达来到了被冷落已久的太原街。
在这里，王健林看到了商机，决定将万达广场开在此处。
这一次，万达广场的建造和销售都相当顺利，在万达“以租金养商户”
“一铺富三代”
“零风险”
“每个商铺每平方米至少可以出租500元”
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