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等极具**力的广告大战下，购买者蜂拥而至，短短一年时间，354个商铺售罄，万达回笼近6.5亿元资金。
2003年12月23日，沈阳万达购物广场正式开业。
可让人大跌眼镜的是，已经迎宾送朋的商铺中，空调设施、封闭型大棚居然未配备，甚至连厕所都没有，至于无人打扫卫生、水管爆裂、地下停车厂封闭、门窗闭合不严等细枝末节之事，更是层出不穷，这样的万达，还如何让消费者光临呢？
对此，商铺业主们自然十分不满，而且他们对商铺结构和建筑质量亦颇有微词，开始与万达沟通“赔偿问题”
。
这一次，商铺业主们闹得声势远比“长春事件”
更大，甚至有个别业主还闹到了北京。
部分业主为了“维权”
，决定退铺，且不惜到法院起诉万达。
为此，万达与业主前后打了200多场官司。
出了这么大的事，王健林自然不能坐视不理。
万达方面考虑到小业主的利益，推出“统一包租经营”
策略，还特地把大型百货公司的老总聘来，向其取经。
之后，万达方面开始着手为商铺加屋顶、通暖气、安装多部电扶梯，总之，为了弥补之前的缺损，不惜耗费了几千万元。
沈阳万达广场，在各种纠结中勉强经营了几年。
至2007年，万达内部经过反复论证，觉得太原街万达广场在最初的设计上有失误，后期的补救措施也只是治标不治本，解决不了根本问题，唯一的解决办法，即是拆掉重建。
就这样，沈阳太原街万达广场于2008年拆除重建，2009年竣工后重新开业。
毋庸置疑，能做出这样的决定，足见王健林的魄力，毕竟拆除所带来的损失是巨大的，可这与万达品牌相比，就显得微不足道了。
而王健林除了拆除重建，还按照比例给予此前购买商铺的业主一定的补偿，这个补偿的数额，高达8亿元！
试水商业地产，万达付出的不仅是金钱的代价，无论是“长春事件”
还是“沈阳事件”
，都对万达品牌本身造成了一定的负面影响。
不过，王健林力挽狂澜，在事件初始阶段即能做出最快的反应，而在事件趋于恶化之前迅速补救，也证明其诚信经营的初衷。
陆民杰感慨道：“王健林有一点让人佩服，就是无论出现什么错误，他都能从中吸取教训。”
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