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§万达的产业转身
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万达依托大连，成为大连住宅地产的王者，然后开始了其全国性的商业扩张。
王健林踩准了这些关键节点，使得万达在房地产开发商中脱颖而出，成为具有全国性影响的知名开发商。
其实，王健林很早就把视野瞄向了全国。
早在1993年，他就开始尝试在广州开发房地产项目。
在那个年代，民营房地产企业跨区域开发还非常罕见，广州工商部门甚至不愿意受理万达分公司的注册，王健林迫不得已，通过借用当地某华侨开发公司开展业务，虽然过程一波三折，但走向全国一直是他的梦想。
王健林后来回忆说：“万达集团最早出去搞跨区域发展，第一站在广州就不成功，是跟别人合资做一个什么项目，我们占小股份，别人占大股份，投资了2个多亿，但是，这小子把我们的钱投进去他自己拿着钱就跑了，我们当然先起诉，告状，慢慢把公司接过来，再补钱进去，实际上我们还算不错了，最后没亏损，但只赚了几千万。”
真正让王健林走向全国的，是万达的商业地产模式。
从2001年开始，王健林的万达集团以商业单体的方式勇往直前，冲向多个城市中心，其具体的表现形式就是万达大楼或万达广场，而每个大楼或者广场都要配备大型超商、电影院线、商铺以及美食城，在商业地产领域的发力使得原本寄居一隅的万达集团，开始在业界初露锋芒。
万达广场在其发展过程中，出现过三种业态。
第一代商业地产称为单店。
顾名思义，一个单体建筑内囊括了全部业态，总面积在5万～6万平方米，具体的操作流程是：先建造一座商业大楼，万达集团会利用大楼的第一层开设一些精品店，第二层开设超市，第三层开设家具店，第四层则是电影院等，此种模式的代表作即是长春万达商业广场、青岛万达商业广场、南京万达商业广场。
第二代产品有所升级，称为组合店。
这一产品产生于2003～2005年，它是由多个单体店组成，面积一般在10万～15万平方米，包含百货、超市、影城等近10种业态，此种模式的代表作有天津万达广场、南宁万达广场、武汉万达广场等。
在这期间，为了吸引更多的消费者，万达集团的第二代模式开始尝试多元化发展，不断引进电玩、百货、餐饮等新业态，更重要的是，万达开始注重自己商业地产的规模。
之前追求快速的万达，逐渐将“做大”
列为项目的重点。
在这个过程中，万达考虑更多的是万达广场的实用性和圈地性，吸引不同需求的消费者都来购物，是万达广场的目标所在。
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