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§推进万达模式
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对于万达这种高资产和占据大量现金流的企业来说，“速度就是金钱”
这句话有额外鲜明的含义。
如果进度没赶上计划，对庞大资金链的影响可想而知；而若是土地产权证没有及时办妥，那么项目融资就会受到影响；倘若进度赶不上计划，那么就不会如期获得销售许可，庞大的资产流动就会降低速度。
在武汉，万达曾创造出一个城市神话：打造出了一个“中国第一、世界一流的业内朝拜之地”
——武汉中央文化区。
其中名为“楚河汉街”
的商业步行街，已经成了武汉市新的地标，更是业内“速度神话”
。
当年，万达和武汉市政府约定，2010年6月30日交地，次年9月30日开业。
原本，一切按部就班，不会出现差错，可因种种原因，交地时间拖到了2011年元月。
不过，奇迹也是在这种情况下产生的，楚河汉街依然在当年9月30日准时开业，整个工程居然仅耗时8个半月，无一天拖延，且质量一流！
此中央文化区面积在180万平方米左右，总建筑面积达340万平方米，是万达集团旅游地产项目之一，更是以文化为核心，囊括旅游、商业、商务、居住功能的世界级文化旅游项目。
对旅行团来说，如今带团游武汉，“楚河汉街”
已成为必须参观的项目之一。
而对于关注城市发展速度的政府来说，楚河汉街建造时的“万达速度”
，已经是他们喜欢使用的一张“王牌”
。
当然，这种求快压力之下也有某种隐患。
武汉万达公馆就因为质量问题被业主投诉，给万达品牌带来负面影响。
而此类事件亦是时有发生，比如2010年8月，在沈阳的项目中有11人死于火灾事故；次年8月，在郑州曾发生脚手架倒塌事故；十几天后，上海宝山在建项目也发生垮塌。
这一切，都对万达的品牌带来负面影响，幸而，这种影响是局部的。
无论如何，伴随着万达特有的商业模式和万达速度，万达集团每年以超过30%的速度快速成长。
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