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万达发展之势强劲，与低价拿地、强有力的配套设施关系密切，每一处落地的万达广场，都能让周边住宅的销售持续升温，这也就使得政府、开发商、万达、商家多方同步获益。
万达模式，刺激着中国房地产开发，也为商业地产开发模式的探索树立了“中国式榜样”
！
经过多年的创新和探索，万达集团通过对人口数量、经济发展水平、消费习惯等的综合研究，已经创造了自己的一套商业地产扩张模式。
万达有一句著名的口号，就是“一个万达广场，就是一座城市中心”
，这一口号反映的是万达集团再造城市中心的实力和能力。
万达集团利用自身的优势，可以在全国众多的二三四线城市中选取合适的位置，来快速建立万达广场。
目前，万达以每年平均20个万达广场的速度，在中国广袤的版图上急速扩张。
这不但确保了万达的品牌效应和急速创收，也让万达广场的模式深入每一个城市的消费人群。
在各种模式下，万达集团的发展策略深刻地改变着一个城市商业模式的发展。
一个典型的例子是，在银川这个人口刚刚超过200万的二线城市，万达集团投入了三个地产项目，历时3年时间，斥资75亿元，共兴建起两座商业综合体。
那么，作为非一线城市的银川，如何能使得万达集团如此重视呢？这都源于当地人对城市综合体的渴望。
2011年，银川金凤万达广场正式开业，前4天，便创造了超过80万人次的入场购物佳绩，这显然是敦促万达继续在银川深耕细作的先期基础。
至2012年，金凤万达实现了8亿元的营业额，仅用一年时间就登上了全国70余座万达广场收入增幅第一位的宝座。
而西夏万达广场开业仅两天，客流量高达69万人次，营业额高达3900万元。
2006年时，万达集团首先在银川地区建立了自己的地标首站——万达影城东方红店，这在当年成为轰动一时的大事，也因此让越来越多的人重新走进了电影院。
这也是万达近几年来进驻一个城市的通常打法，先通过一座电影院或商场进驻该地，让万达的品牌逐渐深入人心，然后再逐渐进驻万达广场乃至城市综合体。
事实上，当时不少人都已经意识到，万达影城进入东方红广场后，其实已有了城市综合体的雏形。
按照“万达惯例”
，其城市综合体会将商业、商务、居住等多种功能集于一身，实现一站式购物、餐饮、健身、休闲、娱乐、办公等服务。
果不其然，5年后，金凤万达广场正式诞生。
吃、喝、玩、游、娱、购，此满足了人们休闲娱乐的全部要求，而酒店式公寓和商务写字楼的出现，也把工作方面的事情一同解决。
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