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金凤万达广场，自开业起便一路飘红，2012～2014年，每年的营业额都以近乎超过2亿元的速度递增——8亿元、11亿元、13亿元。
值得一提的是，购得金凤万达商铺的业主中，10%是外地人，西夏万达的业主中也不乏外地人的身影，这进一步凸显出银川区域中心城市的价值。
在某种程度上说，银川商业格局正是因为万达的进入，才逐渐从单一性变得多样化，这对银川和万达而言都有着极大的益处。
王健林通过对商业地产的复制，确实也将万达广场的触角伸向了中国的各个区域，并在各地不断生根发芽，开枝散叶。
与其说，这是王健林的保守式扩张，还不如看成是他对万达模式的一种自信，只要有万达的牌子，无论到哪里，都一样会吸引大量的消费者。
按照万达集团的规划，在2014年年底武汉项目全面营业后，在未来的两三年内，青岛东方影都、云南西双版纳、南昌国际旅游度假区等项目也会先后问世。
当然，自2020年以后，“出售物业收入占比降至50%以下”
的目标能否实现，以及是否仍有超强的项目运营管理能力，这些仍是未知。
万达的品牌，是通过一次次的实干塑造而出的。
王健林在全国范围内持续复制万达模式，以巩固万达品牌。
除此之外，通过制造热点事件“主动营销”
来推广万达品牌，也是王健林的制胜方略之一。
2012年6月3日，福州仓山万达广场国际5A甲级写字楼全球启幕仪式在福州金融街万达威斯汀酒店举行，央视主持人张泽群主持盛典，性感主播柳岩现场助阵；6月10日，一批重量级名人、专家、学者陈淮、宋鸿兵、陈伟鸿、陈亮、刘福泉等人聚集在福州香格里拉酒店，“对话万达中心·执掌资本核心”
论坛拉开帷幕；6月14日，福州仓山万达广场国际5A甲级写字楼隆重开盘，仅耗时两个小时，300套房源便售罄。
一位业内人士对万达此次营销之举做出了这样的概括：“密集轰炸式宣传，专业高端的论坛，简洁快速的推盘，贴近市场的价格体系。”
如果说，福州万达广场的开业盛景是万达惯用的模式，那么万达集团在青岛东方影都的启动仪式，则是王健林真正向外界显示万达实力的经典策划。
事实上，万达巧妙地利用其在文化领域产业链的资源，包括影视制作公司、AMC院线和万达院线等来撬动明星资源，同时带动国内媒体宣传造势，加上青岛地方政府的支持，为青岛东方影都做了一次极其漂亮的市场营销活动。
以商业地产为依托，在影视、旅游文化、星级酒店等领域的全面扩张，助推万达逐渐成为商业地产领域的王者。
正是因为对商业地产的这些探索，王健林在2012年再度荣获CCTV中国经济年度人物。
美国知名刊物《外交政策》杂志在评选2013年在政治、经济等领域的百名思想家时，王健林榜上有名。
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