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1996年新年之际，任举一收到了市领导手写的贺年卡：“你要带领全队从零做起，把丢掉的冠军从上海申花手里夺回来。”
之所以能收到贺卡，是因万达足球队在上一年的甲A比赛中未能夺冠。
事实上，市长插手球队事务也是惯例。
大连万达刚成立时，关于俱乐部建制即有明确的规定：大连万达是万达集团和大连市体委联建的足球俱乐部。
在尚未完全职业化、市场化之前，政府在足球领域的发言权甚至可能比赞助商还大。
足球，的确为城市赢得了更多的关注和荣耀。
职业联赛初期，大部分球队根植于特大城市或者省会，万达则是个例外。
足球让大连这座辽宁的海滨城市有机会扬名海外，一些经济发达国家的企业也慕名而来，了解投资环境、洽谈合作。
大连市体委也积极地利用足球互访，为大连树立国际形象。
足球为大连拉来了投资和人气，但企业本身更看重的，显然是足球所能带来的更为广阔的人脉和资源。
王健林在1994年接过大连足球队的接力棒后，身为大连市体委副主任的任举一成了万达足球俱乐部主任。
王健林马上表态，会调遣一名万达集团副总配合他一同管理足球俱乐部。
刚创办万达足球俱乐部时，时任国家体委主任伍绍祖到大连访问，还将与市领导会面。
王健林便和任举一同去见了伍绍祖，大聊足球，伍绍祖对王健林的印象不错。
藉由此，王健林也得以在伍绍祖的引荐下见到了市领导。
这张人脉网，也由此编织起来。
万达舍得花钱，王健林更不是一个吝啬的老板，尤其对自己喜欢的足球。
曾有记者在1994年大连万达足球俱乐部成立3个月后拜会王健林。
彼时，万达集团已经初具规模，王健林和记者预约会晤的时间数次被推迟。
万达方面再三解释，董事长正与韩国、新加坡的两大财团洽谈数亿的大项目。
至今，记者还记得当时的情形：在大连市中心一幢不算豪华但颇具规模的大会客厅，王健林的大嗓门夺门而出：“好了，这1000万我答应了。”
记者形容王健林更像一位典型的军人：“年届不惑，脚步咚咚作响，双手如钳子一般，‘寸头’下一对锥子般的眼睛咄咄逼人，说话像下达军事命令一样简明清晰。”
那时的王健林，掌管着一家已经在大连房地产市场站稳脚跟的大企业，也正深入地涉足最为大连人所关注的足球。
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