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外界都将万达的这一举动称之为“蚂蚁吞大象”
，而在王健林看来，AMC并非一头大象，万达也不是一只蚂蚁，而是一群蚂蚁，就像发生在原始森林里的事实一样：数亿只甚至是几十亿上百亿只蚂蚁抱成团，所到之处，尸骨无存。
王健林觉得这一点也不夸张，而是自然界包括商界的一种自然现象，商场如战场，本就是弱肉强食，这是人类生存的法则。
不过，AMC公司的影响有目共睹，王健林又凭什么说AMC不是一头“大象”
呢？
俗话说，“内行看门道，外行看热闹”
，很多人看到的只是AMC公司那张华丽的外表。
AMC的连锁影院分布十分广泛，尤其在北美地区，去过美国的人只要在当地影院看电影，那么必定会进AMC公司的影院。
但王健林认为，这并不能说AMC就是一头大象。
当然，王健林也承认，在AMC发展的数十年间也曾经有过辉煌，这是毋庸置疑的，也是不容忽视的一个事实，但就像IBM一样，很多美国的老牌公司都存在着另一个不争的“瑕疵”
——如管理大师彼得·德鲁克说的，这些老牌公司在经历了其漫长的发展过程后，由于管理未能跟上时代的步伐，最终都会出现一种业绩增长迟缓或倒退的情况。
在王健林眼里，眼下的AMC公司就出现了这种“倒退”
，也正是这种倒退或滑坡，使得自2008年金融危机以来，AMC虽然一直在努力发展业务、提升业绩，可还是随整个美国经济下滑。
AMC的辉煌不仅很难再复苏，并且其公司的经营状况也出现了持续的不景气。
因此，连续亏损的AMC，在王健林看来充其量是一只即将瘦死的骆驼，而非一头大象。
相反，王健林认为万达就像早上八九点钟的太阳，朝气蓬勃，这从他执掌万达集团以来，公司的发展状况上便可见一斑——万达自1988年成立，经过二十多年的发展，其资产达到2000亿，企业年销售额已经达到了1200亿，规模已经超过很多国内企业。
2012年，王健林的个人资产只有488亿元人民币，到了2013年则快速涨到了860亿元人民币。
由此可见，万达集团的发展势不可挡。
所以说，王健林将万达比喻成“一个蚁群”
毫不夸张，并且这个以王健林为首的蚁群吞食财富的能力也达到了惊人的程度。
AMC与万达，一个是即将瘦死的骆驼，一个是攻击性极强的蚁群，在经过了长达两年的谈判之后，终于达成了并购计划，上演了一起令世人瞩目的“蚁吞象”
戏码。
从经济发展的客观角度来看，不少经济学家都和王健林一样认为，“蚂蚁吞大象”
这种现象在商界并不罕见，只不过万达收购AMC发生在两个不同的国家：一个是全球最富有的美国，一个是高速发展中的中国，是中国的“蚂蚁”
吞食了美国的“大象”
，这才引发了世人的高度关注。
对此，王健林也表示，如果是美国企业并购了中国企业，人们就不会如此惊讶了。
而在他看来，不论是哪个国家的企业被别国企业收购，都是一种正常的商业行为，不管是收购方或是被收购方的企业，都是基于一种通过整体收购或者部分并购的形式，使企业在未来能够更好地发展。
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