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§万达百货之殇
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如果说，进驻文化产业是王健林心底的“爱国之梦”
，稍显“任性与奢侈”
，那么以地产为基，无限发散，看上去便自然而然了。
剔除了住宅和商业楼宇销售这块万达收入和利润的核心来源之后，万达以商业地产面貌经营的几大业务板块，包括万达百货、万达院线、量贩KTV、万达酒店等其实都是商业地产的衍生品，不过，这些衍生品更符合公众认知的商业地产形象。
然而，这些业务板块在整个万达集团的收入中占比都不高。
2013年，即便处于商业运营核心位置，商业管理公司的业绩却十分不尽人意，租金加上物业管理费的总收入也不过7.34亿元，勉强占到总体营收的2%。
此外，作为万达的主要业务链条，文化娱乐板块中的院线、KTV及《华夏时报》，还有酒店、百货等其他板块，加起来仅占整个集团收入的15%，这似乎说明，万达的商业地产模式在收入贡献上并不理想，如果不依靠住宅和商业楼宇销售收入来输血，万达模式自身的可持续发展将存在严重挑战。
那么，如何把这几大业务板块做扎实，提升营业额和利润，让万达商业地产更加名副其实？这对王健林来说具有重要的战略价值。
在某种意义上说，万达百货一直是王健林的心病。
万达百货是中国最大的连锁百货企业之一，拥有高端奢华店、精致生活店、时尚流行店和社区生活店4种形式，在全国已有83家。
万达百货看起来虽然体量不小，但其经营状况并不如意，始终难以走出亏损的窘境。
2013年，万达百货虽然有154.9亿元的营收，增幅也达到39%，但也仅仅完成了原定目标的91%，而且净利润不增反减，亏损的局面进一步恶化。
一直以来，遭受电商冲击最严重的还是传统的百货业。
王健林在2014年的上半年报告中，虽然仍提到万达百货未来可能通过并购扩大业务，但是中国百货业从2002年开始出现的关店热潮始终未曾停下来。
2014年4月至6月，曾经显赫一时的百盛百货、中都百货、摩登百货以及新光百货等共计8家百货接连陷入关门停业的窘境。
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