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迄今为止，万达集团已经在青岛、南昌、武汉、长白山、西双版纳等地建设了文化旅游城。
不过，在各个地方政府都要提升城市形象，在拉动经济发展的普遍压力下，更多像万达这样的公司会与地方政府团结合作，共同推动旅游文化项目，因此万达文化旅游项目的未来发展前景不容乐观。
不管怎么说，与国内其他开发商来相比，万达在文化旅游这一块已有相当大的竞争优势。
2012年9月，万达专门在北京成立了万达文化产业集团，北京市政府也给予了非常优惠的政策，比如融资、土地和进京指标等都有优惠。
万达文化产业集团，依托于万达强大的品牌、硬件建设方面的能力，加上万达与地方政府的关系、融资能力、电影院线等领域的综合整合能力，或许真能在文化产业过程中探出一条希望之路。
王健林认为，文化产业是一个没有天花板的行业，他描绘的愿景是：到2020年，万达集团营业额的一半要来自文化板块。
如果真能达到这个目标，那时候的万达集团将真正成为一家世界级公司。
打造文化旅游城，是王健林合理调动自身资源的一种尝试。
在王健林的构想中，长三角地区是重中之重，需要格外重视。
此前，他曾亲自带队前往宁波、南京、无锡等地进行实地考察，经过细致严密的分析，最终选定无锡。
无锡位于杭州、南京及上海等边三角形的中心位置，地理优势明显。
经过一番精心筹划，万达文化旅游城在无锡滨湖区落户，占地面积为202万平方米，建筑面积为340万平方米。
万达在文化旅游项目中投资210亿元，分为文化、旅游、商业及酒店四大部分，包括万达城、大型舞台秀及大型户外主题乐园、度假酒店等建筑群。
王健林说：“这个项目，投入精力最大，思考时间最长，创新也最多。”
比如，水上乐园是司空见惯的，然而万达城却致力于打造“第四代”
水上乐园项目，其中众多设备是量身定制而成，具有独特性。
王健林说：“这个项目，我们花了很长时间调研，跨国团队进行设计，寻找无锡当地的文化故事和互动产品。”
王健林曾在接受媒体采访时称，自己曾多次前往无锡考察，设计团队也来来回回数次，为了让舞台秀更好地展现无锡本地的文化特色，设计团队为此绞尽脑汁，前后耗时半年多。
最后，设计团队为无锡室外主题公园设计了6个园区，每个园区都力求展现本地特色，如赫赫有名的紫砂文化，就是其中较为重要的部分。
在中国到底做什么样的文化产业，王健林认为这是一个需要认真研究和特别挖掘的课题。
这也意味着，中国传统的文化源流和无锡的地方文化特色，都是王健林希望通过无锡万达城来向社会表达的要素，这其中筛选出了神话故事、当地文化和传统工艺等关键词。
而王健林打造无锡万达文化旅游城，更进一步的期望则是冲出中国，进入世界舞台，打造中国的文化品牌。
王健林说：“随着中国房地产规模化开发的结束，旅游加地产模式肯定长不了，我估计就是十年八年还能玩这一套，但十年八年文化旅游布局也形成了。”
在他看来，无锡万达城建立在本土之上，有着固有的优势。
“中国文化上下五千年，文化内在活力不言而喻，万达希望通过中国消费者对品牌口味的大起底，来让一些具有中国特色的文化和价值观重新激活，并在适当的时候走向海外。”
在这方面，王健林似乎并不惮于做勇敢的推手。
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