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§万达酒店，推动国际化
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2013年6月，俄罗斯总统普京正在对中国进行访问，期间，王健林代表万达集团在京签订了一份价值30亿美元的意向书，具体来看，是万达将在俄罗斯进行投资，投资额度将在160亿元至190亿元之间。
届时，万达将会与中国泛海控股集团联手，在俄罗斯建设大型文化、旅游和商业的综合设施，初步选定在莫斯科、圣彼得堡、北高加索或俄罗斯其他地区。
根据王健林的规划，他希望到2020年，万达集团的收入中20%的业务来自国外。
在这个版图中，高级酒店被认为是万达五大核心产业的支点之一。
根据既有规划，到2015年，万达开业的五星级酒店达到60家以上，并且全部为自有品牌。
这就意味着，万达将高端酒店视为国际化扩张的一大板块。
截至2014年上半年，万达旗下已经拥有五星级和超五星级酒店59个，是国内拥有高级酒店最多的业主。
高级酒店，是作为万达城市综合体模式的标配之一应运而生的，往往是万达广场中最显眼的建筑。
2005年前后，万达开始全国扩张的时候，五星级酒店还不普遍，尤其是很多三四线城市根本没有五星级酒店。
对于地方政府来说，引进一座五星级酒店，尤其是国际品牌管理集团管理的知名酒店，无疑会成为地标性建筑，有利于提升城市形象，因此颇受地方政府欢迎。
万达集团最初的基本模式是：万达持有物业，同时引进国际品牌管理公司来管理，其中合作比较多的有索菲特（Sofitel）、雅高（Accord）、喜来登（Sheratoial）等品牌。
为了吸引这些品牌管理公司，尽快引进旅游或商务客源，提升人气，万达往往需要承担大部分人力费用，给予品牌管理方较高的管理费用，从而被品牌管理公司切去了大部分利润蛋糕。
为了获得更大的收益，从2012年开始，万达陆续收回了管理合约，改以推出自己的高端酒店管理品牌作为发力重点。
这些品牌包括万达嘉华酒店及度假村、万达文华酒店及度假村、万达瑞华酒店及度假村。
不过，由于高端商务客户群对酒店品牌都比较挑剔，万达自主推出的这些品牌，能否被消费者接受，还需要市场的进一步检验。
随着国内高级酒店越来越多，酒店行业竞争日趋激烈，同时酒店行业维护成本趋高，在后续经营中边际效益递减。
目前，庞大的万达酒店业态，从商业回报上来说，对万达集团的贡献率十分有限。
高级酒店业务对万达而言，也处在一个比较尴尬的地位，很多城市的万达酒店，比如成都索菲特万达大饭店、武汉万达广场店等的经营效益均不佳，继而出现在万达的售卖清单中。
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