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任人唯亲是众多公司中普遍存在的问题，但是在万达，王健林不允许这样的情况发生。
万达实行亲属回避制度，而且不分等级，一律执行，就算是王健林本人也不例外。
王健林曾这样评价万达制度：“万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。”
王健林对万达制度的制定一丝不苟，他十分清楚良好的制度对企业运转有重要意义，他不放过任何一个细节，力求在各个方面做到完美。
比如，万达在一个地方进行项目开发前，需要搞清楚50个问题，包括土地是否达到“七通一平”
、当地人工成本如何、建设成本如何、地下是否存在障碍物、地块内配套是否齐全等。
对于列出来的各个问题，必须用翔实的数字来作答，一语带过或者含糊其辞不行。
所规定的50个问题有了准确的答案，这个项目的情况就基本摸清楚了，也就直接决定着下一步是继续还是就此打住。
多数企业的规章制度是来约束员工的，但在万达，对于建筑也有规定。
按照一般情况，地下停车场的高度为3.6米，而万达白纸黑字规定：万达广场的停车场必须设计为4.8米，如此一来，万达的停车场尤为敞亮。
王健林知道，一个企业的优劣，既要看大的发展，也要着眼于细微之处，这是一个企业的素养。
万达不断开疆辟土，企业规模日益壮大，反观公司的制度，却与自身规模呈反比，企业在扩大，制度却在减少。
2012年，万达制度罗列完毕后有92万字，到了2014年却仅剩下52万字，这不禁让人有些奇怪。
万达制度每两年修订一次，这是公司的传统。
每次修订，都要求去粗取精，不断精简，留下最为关键的内容，同时又不断添加新的内容来适应公司的发展。
至于为何是两年为期，也是有讲究的，一年一次太过频繁，会增添大量工作，三年一次间隔又太长，会影响制度的时效性，所以最终决定每两年一次。
这就是万达，每个地方都透着严谨和细致。
作为万达的灵魂人物，王健林对自己的要求也极其严格，即便身处一把手的位置，他依然同普通上班族一样，早早来到公司开始一天的工作。
甚至，比起其他员工，他到得更早。
无论拥有怎样的财富、怎样的地位，他依旧是原来的自己，是一个十足的工作狂。
对自己要求严格，也为员工做出了表率。
他常说的一句话是“经营管理要深入细节”
，他也将这一点贯彻得十分彻底。
试问万达上下，有谁不认识他？但即便如此，王健林也会遵从公司规定，同其他员工一样佩戴胸牌上班，从不搞特殊化。
纵观众多企业，又有哪一家企业的老总可以做到这一点呢？
近年来，万达所取得的成就有目共睹，在行业内独领**。
凭借开阔的视野和超前的预判力，王健林所采取的每一次重大行动都屡屡成功，加上万达上下超强的执行力，使得万达成为企业标兵。
这一切，自然都得益于王健林注重细节的管理理念。
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