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§走向世界之路
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无论是商业地产，还是电影院线，抑或进军足坛，经过日积月累，万达的格局达到了新的高度，视野也更加开阔。
有了不断升级的产品和不断延伸的产业链，万达也愈发有底气、有实力，王健林不再拘泥于国内，他将目光转向海外，谋求更大的发展。
王健林一直希望万达成为世界级的企业，成为世界500强，他要把万达打造成在世界上叫得响的一个品牌，为中国企业争光。
朴素的爱国情怀和商业野心，在王健林身上奇妙地交织在了一起。
王健林曾经在回答媒体提问时这样说：“我是带有责任感的。
你看东方影都建设，我说这个项目是承载着建立中国文化世界品牌的重任和万达梦的一个项目。
所以，我做文化产业也是有这个目标，就是做成中国文化世界品牌，而且在相当一些方面建立世界性的中国文化符号，所以不简简单单是为了万达自己的名声或者为了自己转型，我还确实有一点社会责任感。”
当然，商业逻辑是更基本的动力。
他曾表示：“将来做到1000亿、2000亿美元收入，万达不可能还是一个区域、一个国家的公司。”
早在2011年12月18日，万达集团就与西班牙马德里竞技、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔3家俱乐部签订了名为“中国足球希望之星”
的青少年海外培训计划，万达为此投入2亿元，并将重任交给刚刚卸任万达企业文化部总经理之职不久的石雪清。
王健林的大手笔引来外界的猜测纷纷，人们不约而同地认为，西班牙将会成为万达在海外亮相的首选。
2012年，王健林在全国两会期间的新闻发布会上，对万达文化产业的发展动态做了相关发言，透露了万达即将开展的海外扩张计划。
而当年4月在清华大学做演讲时，他的态度则更加明确：“未来一年内，万达主要集中于跨国运作，将会有震惊世界的并购发生。”
2012年，万达集团与中国进出口银行在北京签订战略合作协议，后者将为万达集团的文化、旅游产业及跨国并购业务提供支持。
兵马未动，粮草先行，借助于中国进出口银行的资金支持、技术支持和走向世界的经验，万达集团的海外扩张计划终于万事俱备，只等着王健林布局落子。
2012年5月21日，是一个令万达集团的员工激动的日子，这一天上午，王健林斥资31亿美元与美国AMC影院公司签署了收购协议，也正是从这一天起，王健林成为AMC这家全球排名第二的院线集团的新股东。
这一消息，很快引起了社会的广泛关注，而国内企业收购、并购全球企业这一敏感的话题，也再次引发了一场争议。
争议的焦点，即是王健林此举恐怕又是一起“美国人欠账、中国人埋单的行为”
，因为早在几年前，联想集团的掌门人柳传志就曾做出过类似的举动，收购了美国IBM公司的PC部。
面对数年后的王健林，很多人想到的是这种海外收购、并购到底有多大的实际意义，中国的企业家到底要交多少学费，才能真正搞明白大鱼吃小鱼的道理？
对此，王健林的态度是：对中国企业来说，要想实现真正的跨国并购，交一定的学费是理所应当的，但是否真的会交学费还是两说，因为不管是中国企业还是其他国家的企业，实现企业全球化是每一个企业家的梦想——只有企业规模化了，才会有更大的实力，才会在一个行业里成为真正的老大，才会拥有“话语权”
。
所以，王健林认为，万达收购AMC，并不是交不交学费的问题，而是中国企业是否能实现真正“走出去”
的问题，同时也是考量中国企业家战略眼光的问题。
换句话说，不管是国内企业之间的并购，还是国际上企业之间的收购，作为企业家，其目的都是显而易见的，都是基于“利益”
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