天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
的。
当初柳传志收购美国IBM公司PC部时，外界与很多业内人士同样议论纷纷，因为当时IBM的个人电脑业务出现了逐年萎缩的现象，以致PC部成为IBM身上的一个“毒瘤”
。
在这种情况下联想花大价钱将其买过来，许多人都将柳传志此举视为一种愚蠢的行为，但当时的王健林却对柳传志的举动给予了高度评价。
在他看来，相对于很多外人，包括IBM本身来讲，其PC部的确像长在身上的一个“毒瘤”
，然而事实并非如此——作为全球第一大电脑制造商，IBM这一品牌有其他企业所无法比拟的价值，因此他认为联想的举动有着超出常人的深谋远虑。
而柳传志买下来的PC部经过联想数年的发展，也展露出不可超越的势头，此验证了王健林当初的判断。
是时，王健林斥26亿美元巨资收购美国AMC，同样也是基于一种企业家的战略眼光。
万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共为此次交易支付了31亿美元。
在他看来，万达此举和当年联想收购IBM公司的PC部如出一辙，只不过相对于柳传志，王健林的这一步迈得更大，所以才令很多人都对其表示出了几分担忧。
众所周知，万达集团是经营房地产起家的，故此王健林收购AMC公司，与柳传志收购IBM公司的PC部有很大的差异——柳传志的收购，从行业的角度很好解读：联想和IBM都是电脑制造生产商，联想收购IBM的某个业务，属于纯粹意义上的行业“大鱼吃小鱼”
，而万达收购AMC公司，表面看来则纯属于王健林“不务正业”
。
那么，事实真是如此吗？
王健林对此一笑了之，因为在他看来，此次万达的收购行为和华尔街的很多投资行为没有什么区别，完全是基于自己和万达发展的需求，简言之，即是商业投资。
不过，这种解释也成了外界对其质疑声不断的焦点，毕竟投资是讲求回报的，王健林一个“外行”
去经营AMC这种业务，完全是一个“门外汉”
，在这种情况下，他要“交学费”
就几乎成为一种必然。
但是，王健林不这样看，他觉得，一个企业发展到了一定的规模之后，都会朝着多元化方向发展，尤其在资本运营上。
就这一点而言，王健林很欣赏联想的柳传志——在做大做强联想集团后，又成立了联想控股，王健林说这是一种企业家意识的觉醒。
这种情况在美国华尔街随处可见，比如当时美国著名的风投公司红杉资本对雅虎的入资。
而万达之所以敢于把企业的触角伸向大洋彼岸的美国AMC公司，也是出于这样一种考虑。
王健林做的是商业地产，对资本运营较之其他企业家更有着非同一般的认识和体会，尤其是对西方资本市场的运作规律。
因此，即便王健林之前不曾涉足影业院线这一行业，相对“经验不足”
，甚至从专业的角度上来讲，他还比不上国内任何一家相关行业的影视公司，但是有一点是很多人都无法和他比拟的，那就是一个企业家的战略眼光。
王健林并不在意当前的AMC公司举步维艰的现状，而更关注AMC公司在他接手后，其未来的预期会是多少。
在王健林看来，AMC之所以业绩不良，关键是他们的管理出了问题，而不是“影剧院”
在网络的迅猛发展下所呈现出“萎缩”
。
故此，找准问题所在，有的放矢，何愁不能登高而呼？
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！