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中国不断崛起，经济发展一直保持着良好的势头，在日渐被全球瞩目和重视的同时，影视文化也成为其中不容忽视的一种交易手段。
这也就意味着，中国电影和中国足球一样迟早都会冲出国门，走向世界。
从这个角度看，美国AMC公司具备了这一有利条件。
王健林曾深入分析，万达收购AMC公司其实和当年红杉资本投资雅虎没有本质上的差别，毕竟AMC与雅虎一样有着良好的发展潜力，并且AMC在本行业具有的优势丝毫不逊于计算机行业的IBM。
万达希望借助AMC这一渠道打开美国市场。
王健林表示：“中国影片一定会走向世界，这是不可逆转的大趋势，进入美国市场是早晚的事，但中国影片很快、大量进入美国市场不现实，需要一个过程。
其次，万达集团并购AMC后，进不进中国影片、进什么影片、进多少影片，由AMC管理层根据美国行业规则、市场需求自行决定，万达集团不干涉。”
通过本次海外收购，万达一举成为全球最大的电影院线运营商，至此，万达拥有428家影院，5758块屏幕的控制权。
不过，王健林仍不满足，他坦言，万达会不断调整企业战略，以适应市场发展，由此将跨国发展进行到底。
在AMC以外，万达对欧美等国的大型院线也有着浓厚的并购意向，万达集团的目标是：到2020年，占据全球电影市场约20%的市场份额。
同时，针对如何管理海外并购，以及企业如何在海外的不同地区都能获得成功，王健林也有自己独到的见解。
他说，据他多年的观察，那些在中国本土收获颇丰的外企，多数都只安排少数核心高管来华，其他大量高管都是从中国本土挑选的。
而那些几乎清一色海外高管的企业，在华则无一成功。
“我们在准备收购美国AMC院线时，也曾考虑是否安排中国高管去参与管理。”
王健林说，“但一家企业究竟经营得好不好，你要做分析，不是看产品，而是看人。
AMC里面有很多哈佛、沃顿商学院的人，难道我们万达在这点上比他们更杰出？并不是。
AMC曾有20%的基金投资，当初是没有主人的一家公司，此前大家都不努力，所以导致亏损。
现在，万达收购了过来，我们只派了一个联络员。”
王健林的观点是：外资企业要对当地消费者加以重视。
2013年6月，王健林受邀参加《财富》全球论坛活动之“全球商业转移”
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