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时，曾用自己收购AMC的案例来表达观点：“不要像《钢铁侠》电影中的双重标准那样，到当地市场去叫当地人打酱油，不要到美国一个标准，印度一个标准，到中国一个标准。”
“再比如，一辆汽车，本来就是同一个品牌、同一个车型，用不同的标准来执行是很愚蠢的。”
王健林表示，商人追求利益最大化，但也要尊重市场：“据我所知，一些日本车企一直在中国使用双重标准。”
他认为，美国、印度以及欧洲都要使用一个标准，不要使用不同的标准，“这种事情我们见得多了：卖汽车的（出了事），消费者在当地可以索赔，中国消费者则不能索赔。
这就是不尊重市场的表现。
不管什么行业，一定要把当地市场、当地消费者看成所在国市场一样尊重，这才能获得成功。”
在着手进行跨国收购的同时，万达在文化产业的投资也在紧锣密鼓地进行，对《华夏时报》的投资，包括另外一项业务尝试：成为美国电影广告的中国代理。
2013年，《华夏时报》将NCM中国客户的独家代理授权收入囊中。
作为美国最大的电影广告公司，NCM拥有北美排名前三的院线约1600家，控制着19000多块银幕。
由此，中国广告主可以通过万达享有北美电影广告市场的资源，这可谓是万达旗下媒体公司的又一重要突破。
在万达与AMC就收购案进行洽谈时，《华夏时报》便开始与AMC针对中国客户代理权的事宜展开磋商，但是由于北美市场与中国市场存在差异，导致合作难以推进，只好改变思路，借由AMCM。
2011年6月，《华夏时报》正式成为万达影院映前广告业务的独家代理，步入电影广告领域。
经过近两年的耕耘，以平面媒体经营为基础，《华夏时报》汇集电影、户外大屏及广场展览展示等媒体资源为一体，实现了多元化经营布局。
《华夏时报》总编辑水皮曾介绍说，近两年《华夏时报》通过代理万达影院映前广告营收达到1.5亿元。
作为美国最大的影院广告媒体公司，NCM拥有美国AMC、Regal e Mark前三大院线电影广告业务的独家代理权，广告年收入高达4亿美元，拥有23的市场份额。
万达作为AMC的金主，在《华夏时报》与NCM的合作中起到了桥梁的作用。
二者达成合作后，《华夏时报》不仅可以获得NCM院线的广告投放收益，还可以直接接触中国客户，而NCM也借机在技术、营销、客服等方面为《华夏时报》提供专业的培训。
此时，王健林对万达文化产业的布局才刚刚开始，对于海外扩张，他的野心也不止于此。
在王健林看来，目前，中国企业走出国门去收购、并购海外企业虽然仅仅是一个开始，但作为一名优秀的企业家，只要懂得资本运营——纵使有些时候就像万达收购AMC一样，属于是跨行业、跨领域的行为，并不一定就非要交学费。
王健林对AMC未来的预期很大，在他的预期中，在未来5～10年间，万达旗下的新AMC影院公司将会在全新的经营理念下，成为全球最大的影视公司。
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