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§打造文化航母
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随着万达收购美国AMC影院公司的尘埃落定，万达进军文化产业的身影渐渐清晰地展露在世人面前，很多人也不再只把王健林与商业地产相连，而是以一种全新的眼光来看待和认识他，这也使得他的“文化野心”
更大。
在商业地产界，王健林的野心众所周知，而在文化产业方面，他只用了8年的时间，就打造出了一支令世人瞩目的队伍——万达文化产业集团。
这原本是万达旗下的轻骑兵，但经过8年打拼，却成了中国文化产业不容忽视的中坚力量。
2012年6月，北京市政府和万达集团共同整合了北京及其他地区的文化企业资源，成立了全新的万达文化产业集团。
这支万达文化劲旅，无论从规模还是其市场占有率和产业收入等各个方面，在国内都是无可比拟的，成了当之无愧的中国第一大文化产业集团。
万达文化产业历经短短8年时间便得到了世人的关注，不能不说是一个奇迹。
尽管在其背后有实力更加雄厚的万达集团和王健林，但作为企业，并不仅仅是“背靠大树好乘凉”
这么简单，尤其是万达文化产业集团的异军突起，背后更是饱含了王健林的心血和其独特的经营理念。
当万达收购美国AMC影院公司以及成立万达文化产业集团之后，面对媒体的一片颂扬之声，王健林却显得极为沉着和冷静，在他看来，这仅仅是一个全新的开始。
在王健林眼中，万达文化产业集团的成立，一是对其过去8年间在文化产业上所做努力的一次总结；二是万达想要得到更大的发展，想要走出国门必须跨的一步。
王健林认为，这是企业在发展过程中必不可少的根基，就像建房子前要打地基一样，地基打得越深越牢，房子建成后就越坚固。
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