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在这方面，王健林对北京市政府给予万达的支持是心存感激的。
反过来说，万达文化产业落户北京并得到了重新整合，对北京的发展也是有利而无害的。
双方处在一种互惠互利的形态中。
整合之后，万达文化产业进一步夯实了基础，并且真正成为了一支整装待发的“中国文化航母”
。
让万达文化产业真正走出去，是王健林最大的愿望，这也促成了万达收购美国AMC影院公司。
这一步等于为万达打开了一扇通往世界的窗口。
王健林认为，万达的状况就是这样，他之所以敢于以万达的“蚂蚁”
之身去吞AMC的“大象”
之身，正是因为他认为万达已经拥有了走出去得到世界认可的实力。
王健林知道，无论是美国AMC影院公司，还是万达文化产业集团整合时所兼并的那些与文化产业相关的公司，并购其他企业并不只是买东西，关键要看买到的东西是否对自身的发展有利。
王健林选择收购美国AMC影院公司，是出于商人的战略眼光而做出的选择，但是收购AMC只是一种铺路行为，眼下路铺好了，剩下的就是如何去走了。
在很多人看来，王健林所带领的万达一直走得顺风顺水，而文化产业集团的成立与并购美国AMC影院公司的成功更像是一缕缕春风，使得王健林的万达文化产业正好可以借助这缕春风驶向大洋彼岸。
王健林始终觉得，做企业就像是划船，不管是过河或湖泊，抑或远渡重洋，看起来好像并不难，只要有足够的力气就能将船划到对岸，可实际上并不是这么简单——有足够的力气只是拥有了资本，选好了船，就如同选好了要航行的工具，之后必须面对的，是如何划船才能尽快抵达彼岸。
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