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§文化之憧憬
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万达并购美国AMC影院公司之后，很多业内人士都知晓，王健林此举就像是股市中的“借壳上市”
，但很多质疑声也随之纷至沓来。
AMC的确拥有占全球第二位的影院份额，而一个不容忽视的问题是：有了这些影院，万达真的能像无往不利的“中国文化航母”
，冲出亚洲，走向世界吗？
客观而言，成立全新的文化产业集团并成功收购AMC，万达在文化产业领域的实力必然不可小觑，其所占据的市场份额和屏幕数量的确远超亚洲任何一家院线公司，然而规模扩大之后，华语片真的能走出去吗？
对于这一点，王健林早在成功并购AMC之后就曾向媒体坦言，在拥有了AMC的广阔资源之后，万达不一定会借用手中的资源来主推华语片，就像他说的那样：“我是个商人，所看重的是万达的整体利益。”
但其随后又表示，如果有优秀的华语片，万达会利用其资源向外介绍。
王健林的确是个商人，同时也是中国人，还是中国最优秀的企业家之一，他所考虑的并不仅仅是如何把中国电影推向世界的问题。
这是因为，在他看来，如果将目标定在如何将中国电影推向世界，就过于民族化和个人情绪化了，而不局限于此，也并非不爱国。
他认为，让世界认识中国文化需要一个过程，就像随着中国经济的不断强盛，从最初的《红高粱》到后来的《卧虎藏龙》以及莫言获得诺贝尔文学奖等，这些都已经在说明这个问题。
王健林也曾表示，他毕竟不是艺术家，而是企业家，企业家所要考虑的就是如何扩大企业的规模，树立企业的国际化品牌，至于万达文化产业集团，其发展目标从大方向上来说，也完全能弘扬民族文化。
当然，其中存在着一定的区别——企业的发展是靠自身的产品来说话，而万达要想将中国电影推向世界，首先必须做到自身在国际文化产业中占据不可动摇的地位，如此，万达才会拥有绝对的话语权。
从万达近几年在国内及亚洲的发展来看，无论从市场份额或是企业规模上，都占据了一定的地位。
根据世界知名咨询机构罗兰·贝格发布的一份关于2012年全球文化产业50强的报告显示：在全球的文化企业中，万达文化产业集团位列第38名，而万达院线公司和美国AMC影院公司在全球所占据的市场份额为10%，位居第一位。
在王健林看来，在这份数据中，很多都是由AMC公司创造的，比如市场份额，而万达文化产业的快速发展当下也仅仅局限在亚洲，充其量也只是“井底之蛙”
，只有像莫言一样用其特有的“蛙声”
打动世界，万达才能真正走出国门。
谈到这一点，王健林心中那股征服世界的豪迈顿时溢于言表，并显出了一副成竹在胸的样子。
他觉得，万达既然敢做出“蚂蚁吞大象”
的举动，他就有吃掉大象的胃口和韬略。
那么，在具体实施上，他又有怎样的计划呢？
在万达所经营的商业地产中，还有一个项目——万达酒店，万达集团已经与世界五大国际酒店管理集团共同合作开设了32家万达酒店。
在经营万达酒店的过程中，王健林一直坚持着这样一条策略：走出去，引进来，打开来。
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