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§关掉京东所有实体店
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刘强东在京东刚刚从“非典”
劫难中恢复过来、形势一片大好的情况下，却做出了关闭实体店、专做网店的决定！
一石激起千层浪。
这一大胆的决定，如同炸雷在京东内部炸响，引起内部的巨大争议。
高管们都认为，线下实体店比线上挣钱，关掉太可惜了！
高管们几乎没有人认为线上和线下有什么冲突，线下实体店规模大，线上网店速度快，完全可以并驾齐驱，同时运作，没有必要放弃线下实体店。
刘强东却认为：“一个人不可能同时做好两件事。
一个公司的核心能力也只有一点。”
他清醒地认识到，京东还是小公司，一定要把所有的精力集中到一点，才能获得竞争力，分散用力只能找死，只做一件事，才有可能得到发展。
在机遇和危机面前，他必须做出选择。
他开始劝说他的高管们：“虽然百货商场的毛利高达50%，而沃尔玛只有15%。
但沃尔玛的价值却比百货商场高许多，就是因为沃尔玛的成本更低，效率更高，他不需要50%的毛利，只要15%就能赚钱。”
他的分析告诉大家，高毛利对零售来说是没有意义的，做零售比拼的是运营效率和成本。
如果每个商家都在追求40%、50%的毛利率，商业模式就不会进化，也不会给消费者带来价值。
电子商务比连锁店模式成本更低，效率更高。
所以，他下定决心，关掉连锁店，专门做电子商务。
这个时候国内电子商务发展迅猛。
京东上线仅仅八个月，美国B2C大鳄亚马逊就杀进中国，以超过7000万美元的价格收购了雷军创办的卓越网。
而卓越在北京、上海和广州有三个订单处理中心，还有一个由30家配送中心组成的配送网络；当当网在全国38个城市开通了“送货上门，货到付款”
的服务。
而这个时候的京东却还在通过邮局快递包裹，客户要半个月左右才能收到货物。
其落后的配送方式，制约着京东的发展。
落后就得思变。
墨守成规，只能找死。
现实告诉刘强东，不论是外界环境，还是电子商务本身，都具备了非常好的竞争环境，电子商务已经十分繁荣，大有“商葩翼翼，四方之极”
之势。
当时，连锁模式在中国仍处于高速发展阶段，黄光裕因为国美上市成了中国首富。
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