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§进货绝招，赢得低价策略优势
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京东作为电子商务企业，要想以低价策略战胜竞争对手，除了稳扎稳打、环环相扣之外，最重要的环节就是采购。
刘东强很早就进入了零售业，他早已透过重重迷雾，看清了电子商务零售业的根本。
他明白，要提高库存周转率，离不开供应链效率的提高和成本的降低。
随着京东规模的不断扩张，京东的销售预期和补货计划的准确度在逐步提高，库存积压的现象越来越少，京东和供应商的合作也越来越密切。
赢得了供货的优势，京东订单的满足率也大大提高。
刘强东何尝不知道供货渠道对于京东的意义？
那么，京东与供货商究竟是什么关系呢？刘强东又是怎样处理他与供应商的微妙关系的呢？
在当今电商市场，一个卖，一个买。
一个要找供应商进货；一个要商家把自己产品卖出去。
这就产生了博弈，是商家和厂商、供应商之间的博弈。
通常，京东每次进货，都是一场智慧的较量，经过较量，双方都实现了自身利益的最大化，结局是双赢。
刘强东凭着多年的经商经验，给京东定位为赚的钱一定是从供货商和内部成本控制得来的，而不是从终端客户的商品加价中赚取的。
因此，京东在采购过程中费劲心思。
京东的采购策略究竟是什么呢？刘强东在采购上有何绝招？
京东的采购策略，有“三化”
值得一提：上游化、多元化和异地化。
2009年底，京东基本上实现了采购上游化，并将产品供货的层级不断向上提，最终实现了与厂商或供应商直接合作，达到了最优化的价格。
京东在打通采购渠道过程中，历尽艰难，一波三折。
不！
应该是多波多折。
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