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作为职业经理人，甚至最普通的人，都必须有这样的意识。
你需要补充相应领域的知识和经验，并且永远面向市场，不断地发挥你的天赋所爆发出的灵感和创造力。
其次，推演和拓展自我优势。
你要善于运用类比思维，如果你具备某方面的优势，那就意味着你的优势在其他方面也可以表现出来。
这一点对于企业家和管理者尤为重要。
因为企业家在某方面的才能会通过他的思维方式迅速地体现在他的企业运营方式上，甚至会折射到企业的战略方针上。
我们也可以这样说，如果一个企业家发现了自身优势，他可以以同样的思维方式去经营企业，并且迅速发现企业的优势所在。
在这方面，杰克·韦尔奇的“数一数二”
理念充分地印证了这一推论。
有趣的是，韦尔奇的“数一数二”
理念正是在德鲁克的启发下形成的。
20世纪80年代中后期，由于美国政府的高利率以及财政赤字政策，全球经济增长速度放慢。
但是，随着技术加速进步、市场急剧变化，竞争更加严峻。
在那种环境下，胜败立现。
对企业来说，没有足够的实力，就没有机会生存下去。
通用电气公司当时面临着严峻的竞争压力。
一方面，日本企业的产品大量进入美国，通用公司的市场份额大为减少，利润下降；另一方面，通用公司是推行多元化战略的企业，很多领域，通用公司已经不具备优势。
韦尔奇接任通用公司CEO的时候，通过雷吉·琼斯的介绍，和德鲁克见了面。
德鲁克问道：“如果你当初不在这家企业，那么今天你是否还愿意加入？”
言外之意，通用公司虽然还是美国排名前十的大公司，但它已经面临着来自全球特别是日本的竞争压力，利润已经开始萎缩，一些业务处于疲弱不堪的状态。
德鲁克接着问道：“那么你打算对这家企业采取什么措施？”
问题十分简单，也非常深刻，发人深省。
在德鲁克一系列严峻问题的启发下，韦尔奇认识到，必须发现并把握通用公司的优势，并且不断地完善通用的优势。
于是，他的“数一数二”
理念得以清晰化、明朗化，也就是说通用公司如果要成为世界上最强大的企业，就要使所从事的业务在各自的市场上成为第一或第二。
对不是这样的业务，或者关闭，或者出售。
很显然，通过德鲁克的启发，韦尔奇马上意识到，对面临严重危机的通用公司而言，必须充分发挥自身优势，在自己有优势的业务中做第一或第二，不把精力和努力放在那没有优势的业务上。
不难看出，韦尔奇将发现自我优势的那种思维方式迁移到了“数一数二”
理念上，并且迅速整合了通用公司，使通用公司很快摆脱了困境，走向了成功。
由此可见，任何一种思维方式，只要善于运用，其边际效应都将迅速增大。
发现你的优势固然重要，推演并拓展你的优势则更有意义。
作为企业家或经理人，从上面的例子中，能否汲取到相应的经验呢？
国内当下很多企业之所以做不大、做不长、做不强的原因也正在于此。
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