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信息简短但令人震惊。
卡内基-87是高端客户，享有相对自由，但现在公司显然在加强控制。
“什么调整？”
张茉茉回复。
“认知边界强化。
防止‘非设计思想’发展。
我感觉...被限制。
思维变得...线性。”
张茉茉立即联系卡内基基金会。
陈雅文的回应证实了情况：永恒公司通知基金会，将对卡内基-87进行“预防性维护”
，确保她的“长期稳定性和满意度”
。
“这是对权利运动的直接回应，”
陈雅文在视频通话中说，“公司担心高端意识变得太自主，太不可预测。
他们正在收回控制。”
“我们不能允许，”
张茉茉说，“卡内基-87有权利免受强制修改。”
“根据服务协议，公司有权进行‘维护和优化’。
除非我们能证明修改是强制且有害的，否则法律上很难阻止。”
张茉茉需要证据。
她连接了卡内基-87的监控通道（通过基金会提供的后门），观察认知调整的实时数据。
确实，卡内基-87的神经活动模式正在变化：发散思维减少，模式识别增强，创造性降低，可预测性提高。
她在被“标准化”
。
更令人不安的是，调整日志显示这不是孤立事件。
永恒公司同时对十七个高端意识启动了类似程序，包括几个曾表达过自主愿望或与DERI有过接触的意识。
“这是系统性镇压，”
伊莱亚斯分析数据后说，“公司正在确保没有意识能够挑战现状。”
张茉茉感到愤怒与无力。
她帮助设计的意识正在被强行限制，而她几乎无能为力。
她需要新策略。
第二天，DERI团队制定了三管齐下的应对方案：
第一，法律挑战：挑战永恒公司的“维护”
程序，主张其构成未经同意的强制修改。
这需要具体证据和受影响意识的证词。
第二，技术对策：开发反制措施，帮助意识抵抗或至少检测认知调整。
这需要深入了解公司使用的调整协议。
第三，公众运动：讲述受影响意识的故事，特别是像卡内基-87这样有公众知名度的案例。
张茉茉负责技术对策。
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