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“我父亲说，电是白人的魔法。”
一位老人喃喃道，“现在，魔法在我们手中。”
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电力带来了工业萌芽。
金贾建立了三个试点工厂：轧棉厂：使用电力驱动的新型轧棉机，效率是手工的五十倍，出棉率提高5；咖啡加工厂：电力烘焙和脱壳，产品品质稳定，能卖出更高价格；农具厂：小型电弧炉炼钢，生产改良农具。
工厂采用混合所有制：国家投资51，工人合作社49。
利润分配：40再投资，30工人分红，30公共基金。
“这不是资本主义，也不是社会主义，”
基贡戈解释，“这是乌干达特色：国家引导，工人参与，社区受益。”
工人管理委员会成为新鲜事物。
在轧棉厂，委员会由五名工人选举产生，负责生产计划、质量控制、福利分配。
德国工程师担任技术顾问，但不干涉管理。
“最初我们犯了很多错误，”
委员会主席，前农民卡欣达回忆，“但我们从错误中学习。
三个月后，我们的生产效率超过了英国时期的同类型工厂。”
更重要的是工资制度。
英国时期，非洲工人工资仅为欧洲同工的十分之一。
自由邦规定：同工同酬，最低工资足够维持四口之家温饱，加班额外补偿。
“我第一次拿到工资时，”
年轻女工娜米莱索说，“我买了布料做新衣，买了书本学识字，还能寄钱给乡下的父母。
我不仅是工人，是能养活自己、帮助家人、学习成长的人。”
工业萌芽产生了涟漪效应。
电力需要维护，催生了电工培训；机器需要维修，催生了机修工培训；工厂需要管理，催生了会计和统计培训。
自由邦在坎帕拉建立了第一所“职业技术学校”
，首批开设电工、机械、会计三个专业。
学生一半来自工厂推荐，一半公开招生。
教师是德国工程师和本地技术骨干。
“欧洲工业革命用了一百年培养技术工人，”
瓦格纳在学校开学典礼上说，“我们要用十年。
但我们可以借鉴他们的经验教训，避免血汗工厂，追求人性化工业。”
到1917年底，乌干达工业部门（虽然微小）已雇佣3000人，产出占国民经济5。
更重要的是，它培养了第一代产业工人和技术人员，播下了工业化的种子。
第四章：贸易网络的重塑1917年10月，坎帕拉中央市场。
这个曾经被英国贸易公司垄断的市场，如今呈现出前所未有的繁荣。
摊位上不仅有本地农产品，还有来自德属东非的食盐、来自坦噶尼喀的干鱼、来自肯尼亚海岸的香料、甚至通过中立国渠道获得的印度布料和中国瓷器。
市场管理委员会主席，印度商人拉姆·辛格，正带着经济委员会成员巡视。
“英国时期，我们印度商人只能做中间商，利润大头被英国公司拿走。”
辛格说，“现在，我们是自由邦的平等伙伴。
我组织的商队，把乌干达棉花运到德属东非，换回我们需要的物资。”
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