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但问题也随之而来。
“湖里的尼罗河鲈鱼越来越少，”
老渔民塞巴ana向渔业合作社抱怨，“英国人用拖网渔船，大小通吃。
我们的传统渔网只捕大鱼，放走小鱼，但斗不过机器。”
，！
穆勒博士和农业部长基贡戈视察渔港时，看到了危机背后的机遇。
“维多利亚湖是非洲最大的淡水鱼库，”
穆勒计算着，“合理开发可以养活百万人，还能出口。
但必须科学管理。”
自由邦政府立即出台《维多利亚湖渔业复兴计划》：1禁渔期：设立每年三个月的繁殖期禁渔，让鱼群恢复2网眼限制：规定最小网眼尺寸，保护幼鱼3合作社模式：渔民组成合作社，共享资源，统一销售4加工增值：建立熏鱼、腌制、罐头加工厂5生态平衡：引入传统管理智慧，恢复部落长老监督制度最创新的是“渔业银行”
的建立。
渔民可以用未来渔获作为抵押，获得贷款购买更好的渔网和船只。
银行由合作社管理，政府提供初始资金。
塞巴ana成为第一批受益者。
他用贷款购买了一艘改良的“姆布库”
，配备了更大的帆和更好的渔网。
第一次出航，捕鱼量就是以前的三倍。
“以前捕的鱼，一半要交税，剩下的被商人低价收走。”
他在合作社会议上说，“现在，我们直接卖给加工厂，价格公平，还有分红。”
加工厂是另一个突破。
德国工程师设计了简易的熏鱼炉和腌制槽，利用本地盐和木炭。
传统的“鲁库”
熏鱼技术被改进，保质期从几天延长到几个月。
第一批熏鱼和鱼干不仅供应本地市场，还通过新建立的贸易网络，运往德属东非、卢旺达、甚至远至刚果。
维多利亚湖的鱼，第一次成为区域贸易商品。
渔业振兴带动了相关产业：·造船业：传统造船匠重操旧业，改进设计·网具制造：妇女恢复编织渔网的传统技艺·盐业：湖盐开采和贸易恢复·运输业：帆船和蒸汽船恢复湖上运输到11月底，维多利亚湖渔业产量恢复到殖民前水平的70，但利润分配彻底改变：以前90归英国公司和少数特许经营者，现在70归渔民和合作社，20投入再生产，10作为税收用于湖泊管理。
“这不只是经济，”
基贡戈部长在渔港庆典上说，“这是归还。
维多利亚湖养育我们的祖先，也将养育我们的子孙。
我们不是掠夺者，是守护者。”
渔业合作社还承担了环境监测任务。
长老们记录鱼群变化、水位波动、植物生长，这些数据不仅用于渔业管理，还成为乌干达第一批系统的环境记录。
第五章：盐路重生11月，卡塔维盐沼，乌干达西部。
炽热的阳光下，白色的盐结晶如雪覆盖大地。
这里是东非内陆最重要的盐源地之一，但在英国殖民时期，盐业被两家英国公司垄断，传统盐工沦为廉价劳工，盐价被抬到普通家庭难以承受的高度。
现在，盐沼回到了当地部落手中。
但问题立刻出现：没有组织，没有技术，没有市场。
“我们祖先在这里采盐几百年，”
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