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感曾使红军大吃苦头，遭到了不可估量的损失和重创。
一度提出正确建议的朱可夫，曾被斯大林一怒之下赶出了大本营。
但有一人例外，他就是华西列夫斯基，他往往能使斯大林在不知不觉中采纳他的正确作战计划，从而发挥巨大的作用。
华西列夫斯基的进言妙招之一，便是潜移默化地在休息中施加影响。
在斯大林的办公室里，华西列夫斯基喜欢同斯大林海阔天空地“闲聊”
，并且往往还会“不经意”
地“随便”
说说军事问题，既非郑重其事地大谈特谈，也不是讲得头头是道。
由于受了启发，等华西列夫斯基走后，斯大林往往会想到一个好计划。
过不了多久，斯大林就会在军事会议上宣布这一计划。
华西列夫斯基在和斯大林交谈时，有时会有意识地犯一些错误，给斯大林充分的机会去纠正，表现其英明，然后把自己最有价值的想法含混地讲给斯大林听，由斯大林形成完整的战略计划公开“发表”
。
当时斯大林的许多重要决策都是这样产生的。
华西列夫斯基就是靠与上司之间的随意交流，逐步启发、诱导着斯大林，使自己的种种想法得以实现，以至于连斯大林本人也认为这些好主意是由他自己想出来的。
就这样，华西列夫斯基使自己成为斯大林的不可或缺之人，发挥着巨大的甚至是无可替代的影响力。
你的所有想法，可能最后变成你上级的决定并且多数以他的名义发出，这种情况已经相当不错，因为你的目的已经达到。
千万不要到处宣扬这是你的主意，更不要因此而愤愤不平。
否则上司就会觉得没有了尊严，没有了安全感。
此时，唯有高情商者才能改变这种局面，能让上司感觉到，你的优秀是因为他的存在。
影响自己的上司，还要让上司真正地了解你。
只有这样，他才能掌握哪些目标和任务是你力所能及的，哪些是你的强项，哪些是你所不擅长的，毕竟你的上司也要为自己下属的工作负责。
只有充分地了解你，他才能放心地把任务交给你。
在某些关键的时候，他才能有把握地说：“我知道他能做好这项工作。”
所以，作为一个高情商的下属，一定要懂得如何影响上司。
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