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5.领会意图
领会领导意图的关键在于认真听取他的讲话,听清他所交代的一切,并搞清楚里面的隐含用意。
6.不计较得失
如果你喋喋不休地向领导提出物质利益的要求,超出了他的心理承受能力,在感情上,他会觉得压抑、烦躁。
如果“利益”
是你“争”
来的,领导虽然作了付出,但并不愉快。
心理上会认为你是个“格调”
较低的人,觉得你很愚蠢。
倘若你的领导是个糊涂虫,与他争利益得失,反倒会把你的功劳一扫而光。
你不仅得不到“利”
,“名”
也会丧失。
7.接受批评
对下属的工作,领导总是要做评价的。
犯错误本身并不影响上下级的关系,关键是犯了错误之后,接受批评的态度。
被批评后,你表现出一脸的不高兴,会让领导认为你不服气,在做无言的抗议。
而适当地做些自我批评,便可缓和僵局,使领导觉得你诚恳而谦逊。
8.分忧解难
有些人单独工作干得很好,但当着领导的面却一筹莫展,尤其苦于处理各种横竖关系。
因此,作为下属,当领导处于犹豫不决、举棋不定时,主动表示理解和同情,并诚恳地做出自己的努力,减轻上级的负担,会使他感到极为高兴。
影响上司的学问
在影响上司的过程中,一定要注意方式方法,说话做事要注意分寸,既要帮助上司解决困扰,也要注意不能使上司对你产生危机感,不要随便披露上司的秘密,更不要混淆上下级之间的界限。
在第二次世界大战期间,斯大林在军事上最倚重的人有两个:一个是军事天才朱可夫,另一个则是苏军大本营的总参谋长华西列夫斯基。
斯大林“唯我独尊”
的个性使他不允许有人比他高明,更难以接受下属的不同意见。
在“二战”
期间,斯大林的这种过分的“自我尊严”
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