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激活员工E元素最近在管理界，还特别流传一句“激活员工E元素”
的口号，强调团队的管理者需要注重使用非物质奖励的激励政策，强调不要让自己的工作忙碌而枯燥，而要使团队保持一种积极的状态将有助于发挥更大的潜能。
这些至关重要的“E元素”
是什么呢？就是5个英文里以E字母开头的单词：热情（Enthusiasm）、努力（Effort）、精力（Energy）、活力（Effervesce）、和兴奋（Ext）。
他们的作用的确是神秘莫测的。
将他们注入你的工作之中，让每一个团队都有足够的“E元素”
，就会调动团队的无限潜力。
同样，激活这些“E元素”
靠的不是金钱，而是工作的自由度、创造性、挑战性、成就感、获得尊重、及时的表扬、充分的授权、设计一些荣誉制度等等精神上的满足。
工作本身就可以成为激发你的“E元素”
的源泉，让你在工作中充满**和新意，而不是在工作中只消耗“E元素”
而逐渐消磨自己的战斗力和创造力。
不要用按部就班、例行公事的态度面对工作，而是投入你全部的热情，尽最大的努力，用“出色”
而非“合格”
来要求自己，保持充沛的精力，在工作中表现出足够的活力，并为自己的每一个成绩而兴奋。
作为管理者来说，你的这种高昂的斗志和饱满的精神状态，将每时每刻极大地鼓舞和感染整个团队的斗志，其作用决不亚于丰厚的奖励。
每个人的潜力是无限的，一个优秀团队的潜力更是无限的。
人的潜力之所以称之为“潜力”
，关键就在于作为团队的管理者如何去调动、去激励、去引导、去开发，除此之外，别无他法。
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