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例如，在发给管理高层的备忘录中，赞扬团队的工作；本着褒奖团队的目的，邀请公司领导出席会议；请本公司或业内的通讯员撰文介绍团队的工作。
随时寻找专业性的发言机会（开会、服务企业或业界团体），以便让你的团队亮相；可能的话，允许团队安排自己的工作时间，建立自己的工作程序；让团队辅导较自己差的团队；与团队共同面对你的挑战，征求他们的建议。
让团队成员得知其入选的原因和你对他们工作的殷切期望；亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面致谢；花些时间倾听员工的心声；
对个人、小组和部门的杰出表现，给予明确的回馈；积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；
让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；
加强员工对于工作及工作环境的归属感；重视部属培育，提供员工学习及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；
无论是公司、部门或个人的表现，都应挤出些时间给团队，来举办士气激励大会或相关活动庆祝成功，或在公司内部显眼的地方张贴庆祝项目（或签约）成功的横幅，或将奖品、奖状或奖牌发给员工的家属以鼓励他们的幕后支持，“军功章上有员工的一半，也有家属的一半”
，或选举优秀员工和主管，或在内部网上介绍员工的优秀模范事迹；等等。
在IBM公司，流传着一个非常着名的、脍炙人口的“金香蕉奖”
的故事。
有一天，一个年轻的员工走进IBM公司创始人TomWatson的办公室，告诉TOM最近他做出了一个了不起的业绩。
高兴之余，TOM找遍办公桌抽屉，结果只找到一只香蕉。
他就把它作为奖品给了那个小伙子，以此表示公司高层致以的最热烈的祝贺。
从此，香蕉在IBM公司就成了成绩的象征。
所有的员工都以得到老板赠送的香蕉为荣。
这个故事再次告诉我们，团队激励是无需大掏腰包的。
西方着名学者尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本的表彰员工的计划。
他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非并不只是加薪。
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”
的原则。
管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条对表现好的员工表示称赞，或通过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工，抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡，公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工却能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
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