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其显着的特点是：具有共同的目标，明确团队目标进程、有清晰的朝目标进展的指示，成员角色各自清晰、愿意分担工作量、愿意建立和接受团队的基本规则，每个成员都作为有价值的人员被接受，有适宜的领导方式和恰如其分的决策，对努力及其成果有平等的奖励。
大家关注工作及执行过程，相互间理解个体的需求和爱好，营造公开讨论的氛围，有清晰的沟通，鼓励不同的观点，有了冲突能得到迅速的解决，等等。
无疑，这样一个团队是战无不胜的。
在团队建设中，团队领导起着决定性的作用，他必须善于解决和协调各类矛盾和分歧，适当分配任务或落实目标，达到各自角色定位，寻求实现目标中所遇到的难题的解决方法和建议，帮助团队成员统一思想、统一认识、统一步调，研究解决问题和实现目标的方法，然后贯彻落实计划的成功实施。
一句话，他的首要任务是最大限度地发挥整个团队的能力和潜力。
激励一个团队那么，都有哪些锦囊妙计可以获得一个团队的昂扬的战斗力和全部的潜力呢？当然，依靠金钱可以动员起人的积极性，可以让普通人做出一番惊天动地的事情来。
不可否认，高薪加上优厚的福利确实能够吸引到一些优秀的人才，也能部分地起到留住优秀员工的作用，但是，金钱的作用毕竟暂时和是限的，尤其是对于一个团队的激励作用是非常有限的。
给一名员工涨工资，最多只能保持他三个月的热情和积极性，三个月后，他会感到习以为常，可能还会希望再涨一倍。
一味指望靠金钱激发团队的潜力，无疑只能起到相反的作用。
曾有专项调查询问人们最想从工作中获得什么，结果，金钱远远排在位居前列的挑战、尊重、成就感、学习等之后。
以金钱作为唯一的激励手段，会带来很多明显的负面作用：员工收入越高，边际作用递减越明显；助长短期行为；可能影响团队合作和内部气氛；如果不与绩效紧密结合，则效用很低；对于难以量化的工作也很难用金钱奖励。
有人这样说金钱的作用：“给员工减一半工资，他肯定会离开；给他增加一倍工资，肯定也不能产生两倍的绩效。”
一个团队的管理者，不仅要适当地采取金钱的办法，更必须注重福利和其他激励手段的运用，在为员工提供一个合理的收入基础上，引导他们的注意力适当地从金钱上转移开。
因为，金钱决不是万能的；激励，也并不是像古人所推崇的“重赏之下必有勇夫”
这么简单。
其实，激励一个团队或一个人并不一定要完全依赖金钱。
以下就是推荐给大家的一些好的、但并不用花钱的团队激励方法：
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