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一款好的香水应该从头到尾都是有趣和令人向往的，不是吗，它也应该与你融为一体。
我在这里讲到的古典与现代香水的对阵，并不像最初看起来那么激烈或简单；正如我提到，一些由所谓“大公司”
（BigBoys，神秘的香水制造巨头，受各大时装品牌委托推出香水作品）大量生产新香水，时装品牌在很大程度上依赖于用本身的时尚光环来吸引消费者，用视觉营销影响嗅觉领域的购买新手。
当一款新香水的概念被送到香水制造方——“产品简介”
会详细描述香水想要体现的形象——如果香水制造方训练有素、富有创造力，然后拿到一笔像样的预算，一切都会不错。
然而太多的钱被花在了广告上；为了让普通消费者买得起，香水又被要求严格限价；因此，最后生产出来的东西有时简直是“果汁”
，闻起来真的很廉价。
使问题更为复杂的是，香水行业正处于经济上的停滞期。
总的来说，新产品的销售在哪儿都不如过去（可能也是因为它们闻起来不够好，这变成了一种恶性循环。
译者注），品牌不敢冒险，这导致香水作品的单调和同质化。
与此同时，“精品”
和“小众”
市场是一个平行宇宙，这个宇宙还在不断扩大：没有广泛宣传，也不像主流产品那样容易找到，它们是为嗅觉而作，而不是为了与模特、演员产生关联。
这么一来，当一个“小众”
调香师可以自由发挥创造力，再加上足够的使用好原料的预算，那么，差别就会相当明显了。
为了了解这一趋势对主流香水的影响，结合香水博客的兴起，以及这些现象如何影响了这本书的写作、书里香水的选择和分类，我们有必要更详细地了解过去20年香水世界的格局变化。
THEGLANDSE
变化的香水世界格局
过去20年里，香水世界发生了巨大变化：行业的转型意味着香水数量呈指数级增长，哪怕你是最核心的香水制造商，也不可能了解每一种香水。
现在可供选择的香味数量之多令人吃惊；这是一个永不停息的感官世界探索，即使因为缺乏创意而遭遇了停滞期。
所有这些都与20世纪的模式有着根本不同，在那个世纪，一些时装屋时不时地推出他们多年秘而不宣、然后一鸣惊人的香水。
香水制造商并非经常推出新作品，而那些已被推出的香水是朝着成为人们“终生香水”
的目标设定的：配方在实验室里构思并不断调整，为了让使用者在理想情况下“对”
甚至“只对”
这支香水保持忠诚。
例如1980年代，迪奥、香奈儿、纪梵希在整个10年中各自只发布了三四款香水；现在，他们可能会在一年内发布至少这么多。
1980年，迪奥创造了男士香水儒勒（Jules），象征美丽（同时惊险刺激的1970年代）的馥奇调，与那会儿的时代品位联系在一起。
类似的是1979年发行的女士香水迪奥精华之韵（Dioressence），一款别致、充满辛香料的东方香调香水，是迪斯科舞厅时代的尾声，首次亮相时已经略显过时。
努力创造一些令人吃惊的新东西，好比一个流行乐队为了保持自己的地位而重塑声音和形象，迪奥直到1985年才发布新作，这款一鸣惊人的作品为这10年下了定义，那就是毒药（奇葩）（Poison）；同样颠覆了男香经典类型的，还有1988年的华氏温度（Fahre），可以说是“紫罗兰和汽油”
味儿的游戏变革者。
完善这些新的方向是需要时间的，这在当时前所未有；很自然，它们成为世界范围内轰动一时的热门之作。
20世纪香水生产模式与现在的另一个巨大区别，是目前独立或“小众”
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