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培养客户意识
客户忠诚度高的企业,都会投入相当大的人财物力,用于了解顾客需求的变化及其变化趋势,培养客户意识。
例如,他们经常采用的方法有:客户满意度调查、问题集中小组、访问中心等。
建立广泛联系
企业与客户之间的接触交流,不能局限于某一方面,而应当从多方面立体地进行交流。
否则,就很可能使企业得到的顾客信息失真,反而不利于准确判断顾客需求,当然也就更谈不上为顾客服务了。
例如,企业如果只有一种渠道与顾客保持联系,那么就必然会受到该渠道经办人员个人态度、喜好的严重制约。
一旦发生风吹草动如经办人员辞职、跳槽,这种与顾客建立起来的渠道就会发生严重问题,甚至会随之跟随经办人员的跳槽流向竞争对手那里。
在销售过程中,常常会发现顾客跟着销售人员做生意的情形,其实质就是这样。
销售人员跳槽到了哪个企业,同时就会把自己的客户带到那个企业。
这一方面固然反映了销售人员的个人魅力,另一方面也正是他们敢于跳槽的“底气”
所在。
实际上,这里所反映的就是这些顾客已经成为该销售人员个人、而不是该企业的忠诚顾客。
理想的状态是,企业与客户同时建立多种联系渠道,这样的立体联系方式会让顾客感到更贴心。
不用说,这种立体联系比单一渠道更牢固。
它的最大好处是,由于具有多种信息来源渠道,所以平时所得到的信息失真较少。
与此同时,还能在经办人员辞职、跳槽后关系继续接续下去,真正成为企业长久的忠诚顾客。
满足顾客需求
顾客需求是多方面的,尤其是忠诚顾客,他不但会提出自己的需求,而且还会为他周围的人带来新的需求。
可是一个具体企业的经营范围总是有限的,面对忠诚顾客提出的需求,企业应当千方百计予以满足,即使这种产品自己不生产经营,也要千方百计为他打听到来源渠道,最好是专门为他调拨,转手予以满足。
在这个过程中即使不能赚钱,从长远来看也是划算的。
有不少企业宁愿在这个过程中陪上时间、精力甚至倒贴必要的费用,满足顾客需求,以维系顾客关系,这实在是一种高明的做法。
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