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同样的情况在2008年的美国上演，报纸等传统媒体收入和受众下降，但新闻网站等网络媒体的访问者和读者群上升，这些新闻网站的收入甚至出现了每年25%到30%的惊人增长速度。
2008年秋季，ABBC等电视台的电视剧收视率下降15%，而播出喜剧的CBS电视台收视率只下降了3%，BC经济新闻台创下了“9·11”
以来的历史新高。
根据中国互联网络信息中心在2009年1月公布的数据，2008年中国的网络游戏用户使用比例上升到62.8%，反而比2007年提高了3.5%。
无独有偶，在2020年的疫情中，网络课程、线上会议软件、游戏、抖音等移动互联网工具迅速普及，无论从使用人群的范围、数量还是时长来看，都有明显的增长。
回顾几次危机对传媒产业的冲击及其后续发展可以发现，传媒产业在危机之下总是能够迅速发展绝非偶然。
传媒产业在危机的夹缝中寻找生存、发展的机会，抓住了产业从书籍报纸——广播——电视——互联网——移动互联网的变化趋势，实现了逆袭。
传媒产业为什么能够成为危机中较快恢复发展的产业呢？
在危机中人们失去工作、收入大幅下降，甚至面临破产的窘境，消费最大限度地压缩。
人们常常通过廉价的知识储备、信息获取或者其他娱乐方式代替成本更高的社交活动。
另一方面，萧条中的人们精神和肉体上面临着巨大的压力，此时需要一些娱乐方式松弛紧绷的神经，通过文化艺术对未来的描述，调整心态，增加希望、增强信心和提升继续奋斗的勇气，获得精神支撑。
无论是电视、电影，还是如今令人爱不释手的短视频作品，它们的造梦属性成为麻醉剂，廉价的获取方式让身处残酷现实的人们获得短暂的愉悦。
然而，传媒业的“口红效应”
在经济危机爆发之初并不明显。
危机之初，人们还抱有希望，希望通过对机会的寻找对冲经济下滑的局面。
“口红效应”
最明显的时候是经济复苏初期，信心的恢复、消费能力和消费欲望的提升是传媒业快速发展的重要支撑。
如果此时有政策支持，行业发展将如虎添翼。
顺着上面的逻辑，在这里做一个大胆的预测，在内卷化严重的后疫情时代，移动手游、短视频、知识付费领域、教育培训领域将迎来发展机会。
然而，并不是所有行业都有“口红效应”
，大多数行业应该如何在萧条中存活呢？
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