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也正因为如此，曾国藩得到了朋友们发自内心的尊重。
有一次，吴竹如与曾国藩谈心，谈到他平生的交友之道，他把曾国藩当作平生第一知己，对曾国藩推心置腹进以直言，而曾国藩则能用宽容和真诚与朋友进行交往。
从刚走上仕途到建立湘军这段过程，曾国藩走过了l0余年的风风雨雨，已经是极为历练。
他对待下属有一个宽大原则，但在具体的管理上，他认为严比宽的效果要好。
如果上下过分亲密，一遇大事，下属以上官为倚仗，而抛弃公家应尽之义，这就会妨碍成大事。
1860年8月，曾国藩的心腹幕僚李元度即将挂印出征，行前，曾国藩谆谆教诲说：“文人好为大言，毫无实用，不得与此类人接近。”
又说：“对待属员不可太谦恐启宠而纳辱也。”
虽然他与李元度谈了几次，但曾国藩仍不放心。
李元度赴徽州，曾国藩与之约法五章，严格要求。
但另一方面，曾国藩还用柔情主义来联络李元度。
咸丰七年，曾国藩被削除兵权后，在籍守制。
闲居家乡，感怀故旧，便写信给李元度，表示不忘李元度长期相随，历尽艰险，维护曾国藩和湘军的恩德与苦心，信中还提到要与李元度结成儿女亲家。
李元度以道员奔赴浙江后，曾国藩千叮咛万嘱咐，唯恐这位老部属出了差错。
可李元度命运不济，在徽州一战中大败而归，曾国藩对其不遵约束以致败绩深表气愤，断然向朝廷弹劾他，后来在众人的救护下才免于发配边缘地区充军之苦役。
所以，曾国藩不是一味地宽，而是宽严相济，他很能把握其中的分寸。
他曾经向人传授过管理手下悍将的经验，很多人都夸曾国藩能够驾驭悍将，能够人尽其才。
他像是一个高明的演员，今天是温文尔雅的贤者，明天则又变成杀气腾腾的武将。
他给人举了一个曾经给他留下深刻印象的例子，就是李世忠。
李世忠是投诚过来的湘军将领，因战功显赫而官至一品。
但他为人残暴而险诈，很不驯服，部下也常常仰仗着他的权势为非作歹，像这样的人在湘军中还有好几个。
那么曾国藩是怎样对待这样的部将的呢?他用的是二宽二严之法，也就是两个方面宽容，两个方面严格。
宽容的方面，一是在金钱上对他们慷慨大方，绝不计较，资金充裕时动辄拨给他几十万上百万，视金钱如粪土，资金困窘时，宁可自己受穷，也要对他解囊相与；二是不与他争功，一起打了胜仗后多归功于他，有保荐的机会也优先照顾他。
严格的方面，第一是与其保持距离，尽量少打交道，不与其攀交情，避免频繁往来，来往的书信简明扼要，一句话也不多说；第二是明辨是非。
比如李世忠部手下与老百姓争斗告上来的，一律分清是非曲直，决不袒护，要求李世忠严加惩治。
类似的例子还有陈国瑞。
陈国瑞原是蒙古王爷僧格林沁的手下大将，他是一个无比鲁莽的人，除了他的主子没人能够治得住他。
僧王死后，曾国藩接受“剿捻”
事宜，开始与陈国瑞打交道。
对于这么一个天不怕地不怕的人，曾国藩确实动了一番脑筋。
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