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自20世纪90年代中期以来，传媒业也掀起了一股并购热潮。
迪士尼并购ABC、美国在线并购时代华纳等，其交易额之巨，不仅在传媒业前所未有，即使在整个经济活动中也是鲜见的。
并购是企业经营管理的常规手段。
通过并购，企业可以减少竞争对手、扩大市场力量、节省交易成本等。
除了以上这些之外，传媒业并购还能为传媒企业带来许多特殊的利益。
传媒业是规模经济十分突出的行业，一般而言，覆盖几亿人口的电视台的效益要明显好于仅在一座中小城市播出的电视台。
在电视信号无线传输时代，美国三大电视网如同聚宝盆，利润惊人，而许多地方电视台却入不敷出。
如果不是美国政府的干预，电视网的规模还会扩大，其中的原因就在于规模经济。
一家电视台制作或购买节目的费用相当高昂，因此，只有拥有大量的观众才足以将这些成本分摊到足以盈利的水平。
范围经济是传媒业并购加剧的另外一个原因。
随着数字技术的广泛应用，不同媒介之间的界限越来越模糊，一个内容在不同媒介之间转换越来越容易。
原来界限分明的报纸、广播、电视、网络等，越来越倾向于整合在一起。
由于内容资源得到了更充分的利用，这种整合又能为企业带来更高的效益。
减少交易成本是传媒业并购的另一个重要目的。
1996年，主要作为内容制作商的迪士尼并购ABC，目的就是获取一个直接面向观众的渠道。
在此之前，迪士尼与ABC已经合作多年，但是，双方毕竟是两家公司，各自有着自己的利益，经常因为利益分配问题发生分歧。
没完没了的谈判、讨价还价产生了大量交易成本。
并购之后，原来的两家公司合并为一体，利益一致，原来的谈判被公司的决策取代，从而大大减少了交易成本。
传媒业的并购大体上有三种类型：同行并购、跨媒体并购、垂直并购。
同行并购是指原本在同一媒介市场、互为竞争对手的公司之间的并购。
例如，2006年迪士尼并购皮克斯。
皮克斯是当时除迪士尼之外，美国最具影响力的动画制作商。
两家公司面向同一个市场生产同一类内容产品，长期互为竞争对手。
两家龙头企业的合并，无疑造就了行业巨无霸。
跨媒体并购是指原本主要在一个媒体领域经营的公司并购另外一个领域的媒体公司。
随着人类进入数字时代，媒体融合的趋势越来越明显，一家公司从一个媒体领域进入另一个媒体领域越来越容易。
这就使得越来越多的大公司尝试跨媒体经营，而跨媒体经营的一条捷径就是并购。
新闻集团是一家通过并购实现跨媒体经营的典型的传媒公司。
早年，默多克的事业集中在报业。
虽然他因为大手笔的收购了《泰晤士报》、《纽约邮报》等老牌大报而名声大震，但是，他逐渐感觉到自己不能把事业局限在一个日渐衰退的行业中。
1985年以后，默多克先后跨媒体并购了20世纪福克斯电影公司、STARTV，收购了DirectTV、新加坡电信等部分股权，从而逐渐把新闻集团发展成为一个横跨报纸、期刊、电视、互联网、电信等多个领域的传媒帝国。
垂直并购是指一家传媒公司收购上下游产业环节的公司。
例如，一家报社收购纸厂就是向上游并购；收购发行网就是向下游并购。
垂直并购可以减少交易成本，使公司的经营有更大的空间，避免受制于人。
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