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雷军语录：（1）
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前几天长城会组织的晚餐会上，我提到所有五六年前开始进入移动互联网且做得不错的企业，都要有一种重新开始的心态，因为，“乔教主”
告诉大家移动互联网不是你们那么玩的!当时大家脸色都很凝重……其实每个人任何时候都需要有重新归零的舍得心态，有舍才有得。
创业精神是永远不能丢的
《赢在中国》里有这样一句话：“创业没有终点，我们永远在路上。”
海尔总裁张瑞敏也说过，自己永远都是创业者，而不是所谓的“守业者”
，所以自己每天都是“战战兢兢，如履薄冰”
。
对于每一个企业和企业家来说，创业精神是永远不能丢的。
所谓“创业精神”
指的是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。
创业精神是一种能够持续创新成长的生命力，不管在哪个阶段，创业精神对企业都十分重要，它是企业竞争力的保证。
2010年，金山进入了一个发展的转折点。
其一，金山网盾遭遇了被竞争对手360软件卸载75％以上的“珍珠港事件”
。
其二，金山内部经历很大震动，原金山第二大工作室烈火工作室解散，金山网游事业部副总经理、砺剑工作室总经理李安科离职，12月30日主管金山北京研发的金山游戏副总裁朱勇休假。
其三，2010年11月25日，金山公布了第三季度财务报告。
财报数据显示，金山软件三季度营业收入环比减少6.93％，其中金山游戏业务的收入环比下滑2％，每日平均最高同时在线人数较上季度下跌10％，较去年同期下跌14％。
业务上受到重创，人员流失严重，财务利润开始下滑，很多金山人都意识到，金山需要一场剧变来扭转整体发展的疲软。
从2010年开始，雷军逐步回到金山一线，每周都参加例会，主管金山改革，直到2011年6月，雷军全面出山，接替求伯君担任金山董事长。
重回金山，雷军对自己进行了清晰的定位：“我在金山未来扮演的角色，更多的是定海神针的作用，保证金山内部改革的推进。”
对于金山的未来，雷军给自己设定了三个坚持：“第一，坚持民族产业，坚持自主创新，当好中国软件产业的排头兵；第二，坚持并弘扬金山的使命和文化价值观；第三，坚持过去金山内部小环境的改革开放不动摇，授权能干的经理决策和引导具体业务，同时让管理层利益和所有股东利益一致化，让他们既有干劲、有盼头，又有权利；让他们解放思想，放下包袱。”
雷军对金山的破局之法想得很明确：重新创业、弘扬创业精神，传承金山核心文化价值观。
“包产到户”
“鼓励管理团队NBO”
、关停并转和放权让利等具体的改革思路都是基于这一原则而推出的。
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