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战略耐受性：花未来的钱补贴现在的用户
在理解投资逻辑时，我们通常喜欢引入一个概念——战略耐受性来进行说明。
当某个项目所选择的商业模式代表着一种必然到来的趋势时，投资这种模式必须具备一定的战略耐受性。
也就是说，从原来传统的模式迁移到新的模式代表着一个更加符合市场需求的、必然会到来的变化趋势（效率更高、成本更低或者体验更好），只是有时候从旧的模式迁移到新的模式通常会有很多现实的阻力（比如来自监管层、来自用户的短期选择效应等）而因此表现得很惰性。
但是，一旦新的模式形成，就会释放出巨大的新的市场机会，并通过一种相对集中的、规模化的服务方式取代了传统的“大市场、小作坊”
的分散化的业态。
对于这样的投资机会，富有远见的投资人会表现出足够的战略耐受性（经典的例子如投资于阿里巴巴以及京东的那些投资人）。
创业者在早期阶段以“面多了加水、水多了加面”
的迭代方式不断地获得巨额投资，花未来的钱补贴现在的用户，从而加速旧模式向新模式的转变，让早期有限的用户也能享受规模状态下的成本优势。
为了加速这种变化的趋势，通常需要通过“烧钱”
的方式快速地聚集一定的用户规模。
同时，为了保证早期的用户提前享受“中后期”
的用户体验，需要通过巨量的资本投入来实现“资源密度”
超前于“用户密度”
的发展。
然而，要获得投资方的投资，光有这种通常意义上的战略耐受性还不够，这只是必要条件而非充要条件。
一个创业项目要成功，除了模式本身能走通之外，还需要在其他多个关键成功因素方面获得投资人的认可。
所以，从某种意义上来说，商业计划书就是以一个逻辑自洽的方式呈现创业项目的若干关键成功因素的现实达成情况，从而帮助创业者自己以及投资人做出是否应该进一步对该项目进行投资的决策。
结构化思考，形象化表达
那么，如何才能写一份合格的商业计划书精准地传递项目的投资逻辑呢？简单来说，写商业计划书的基本要领就是“结构化思考，形象化表达”
。
所谓“结构化思考”
，就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种“充要条件”
（或说关键成功因素）；所谓“形象化表达”
就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让商业计划书精准地传递项目的价值。
写商业计划书的目的就是要论证项目的可行性，夸张一点说就是，要向投资人表明，“我们什么都不缺，只缺钱（虽然这通常是不可能的）”
，能够达到这样的目的，就能初步打动投资人。
商业计划书到底如何写？
按照我个人的理解，创业者通过商业计划书向投资人路演时，无非是想要传递如下这个三段式逻辑：市场很大，我们很牛，我们能帮你赚很多钱。
因此，商业计划书的内容应尽量围绕这个逻辑来展开具体内容，以达到吸引投资人注意的目的。
具体来说，商业计划书要写哪些内容？毫无疑问，主要的关键成功因素都应该充分考虑。
除了那些完全不应该披露的核心商业机密外，其他关乎总体逻辑层面的东西都应该充分披露。
不太建议创业者以保护商业机密为由故弄玄虚，商业计划书不知所云。
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