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（资产或服务被更大范围内的更多企业使用）更有效率。
产业演进的终极状态通常是，整个社会的要素在同一个“片层”
内整合以实现最大程度规模经济效应，为产业下游提供最富效率的“公有云”
服务，而整个产业就如同一串被串起来的薯片，其中只有少部分规模巨大的企业可以实现纵向一体化，而他们一般通过并购来实现，这也是留给创业者的机会。
在今天的互联网+领域，创业或投资，就要寻找这样潜在的“薯片”
机会，当产业发展还处在非常分散或者“私有云”
状态，就存在着利用互联网来进行整合形成一个完整高效的“薯片”
的机会。
顺便说一句，很多项目纠结到底是自营模式还是平台模式，思考逻辑其实很简单，从终极思维的角度来看，比较一下两种模式的管理成本和契约成本，尤其是实现规模化以后，或者说哪一种模式更容易突破“规模—质量—成本”
的铁三角。
3.市场分析
对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量（及增长速度）、行业发展趋势、目标客户及需求痛点。
这部分内容的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。
在对需求进行分析时，要着重从目前未被满足的痛点需求出发，分析目标市场及目标客户的核心需求。
这部分内容的分析构成了“干柴烈火”
投资逻辑的“干柴”
。
创业者在分析这部分内容时，最好能够以第三方权威数据引用和实际调研数据为准，以图文并茂的方式进行展示。
值得注意的是，要注意区分找到的需求属于“雪中送炭”
的需求还是“锦上添花”
的需求。
经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感受对需求痛点进行了过分的自我强化，或者找到的只是小众需求，或者需求并不显性而需要顾问式营销，或者需求过于低频且单价不够高，那么这样的创业项目从一开始就需要特别注意后续的发展延伸路径。
因此，在分析需求时，建议参考九轩资本提出的“普遍、显性、刚需、高频”
的八字诀。
周鸿祎提到要有“用户思维，而不是客户思维”
，其实就是这个意思。
如何将用户对“工具”
的使用延伸至高频的使用场景，从而实现流量变现才是关键。
否则，客户只是客户，想着羊毛出在猪身上，舍弃了羊毛却不知道猪在哪里，很多工具属性过强的智能硬件和App工具一般都有这个问题，如智能家居产品、手电筒App，名片工具、词典工具、天气工具、闹铃工具等。
因此，产品八字诀的前三点是客户思维，最后一点是用户思维。
这部分论述要达到的目的是要说明“跑道足够长”
“干柴有很多”
。
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