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1998年，王长田和其他4位传媒人共同出资10万元在北京注册成立了“北京光线电视策划研究中心”
。
1999年7月，光线传媒制作的首档节目《中国娱乐报道》在全国20家电视台播出，平均每周制作1.5个小时的节目。
此后，光线陆续推出《音乐风云榜》、《最佳现场》、《影视风云榜》等节目。
在综艺节目和生活类节目领域，光线传媒逐渐成为各省级卫视的重要合作伙伴。
如今，《娱乐现场》达到日播30分钟，在150家电视台播出，成为国内收视率最高的娱乐资讯节目之一，光线传媒也成为中国最大的电视节目制作机构。
2001年，光线传媒在深圳举办首届“音乐风云榜”
。
此后，这一活动的影响不断扩大，光线也开拓出了大型活动这一新的业务板块。
2003年，光线传媒开始涉足影视剧制作发行，先后投资拍摄了《新上海滩》、《落地请开手机》等20多部电视剧。
2006年，光线传媒投资的第一部电影《伤城》公映。
此后，依托强大的媒体资源，光线建立起了覆盖全国的电影发行网。
2012年推出的《泰囧》更是为光线赚了个钵满盆满。
这部制作营销成本不足6000万元的影片，上映17天，票房收入7.21亿元，光线股价随之猛涨了40%。
[3]仅仅半年以后，光线的另一部电影力作《致青春》又大获成功，使光线的部分经营指标一度超越了中国电影行业的龙头华谊兄弟。
此外，光线的业务还包括艺人经纪、网络与移动新媒体等。
2011年8月，北京光线传媒股份有限公司成功登陆A股创业板，成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家成功登陆资本市场的影视传媒公司。
二、光线传媒的融资举措
光线从10万元起家，经十多年的时间成功上市，成为中国最大的影视公司之一。
然而，它的融资之路却并非一帆风顺。
1998年10月，王长田与另外4位股东共同出资10万元，注册成立了光线电视策划研究中心，这是王长田第一次与资本打交道。
5位股东共同出资，同时也都参与中心的工作。
但是，不到半年的时间这次融资就出现了危机。
1999年2月，两位股东提出“分家”
，并很快离开中心，还带走了他们的资金。
1998—2000年这3年中，王长田最担心的问题之一是资金。
因为公司流动资金不多，必须保持业务的持续稳定。
他曾经说，那时“任何一家电视台不播放你的节目，都会让你心惊肉跳”
。
从2000年开始，光线开始考虑引进资金。
他们曾与一家香港公司接触，由于价格问题，双方没有谈拢。
尽管这次融资试水没有成功，光线意识到资本的关注点。
资本不仅直接关系到节目的品位、质量，更关系到公司的盈利前景，而这又涉及公司的实力、行业环境、政策环境等。
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