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他们以集团、部门、栏目为3个管理层级，层层进行成本考核。
3.薪酬管理
集团对事业板块和产业板块实行不同的薪酬管理办法。
在事业板块，对节目采取“存量评价与增量考核相结合”
的考核办法。
存量评价考察一个栏目在上一年度对集团的贡献；增量考核考察一个栏目当年贡献与上一年度相比的变化情况。
与此同时，考核栏目的广告也进行存量评价和增量考核，以栏目贡献、广告的存量和增量情况确定相关人员的薪酬。
在产业板块，采取“完成考核与比较考核相结合”
的考核办法，将考核指标分为完成指标与比较指标。
（三）财务管理信息系统的建设
事业、产业协同的财务管理体制，责任中心的考核监控，需要严谨的工作流程和大量的重复性工作，为提高工作效率，厦门广电集团在财务管理中引入了信息系统。
1.财务管理信息系统的模块配置
财务管理信息系统模块的配置依据，是建立广电集团事业模块以对外报告为目的的财务核算报告体系，以内部责任考核为目的的预算与控制报告体系，以企业核算准则为依据的可以同广电集团产业板块合并进而反映集团整体经营绩效的企业核算报告体系。
该系统主要通过集中的财务核算、报表管理以及全面预算实现实时的绩效评价，需要设置的主要模块有客户化、总账、现金银行、固定资产、薪酬管理、报账中心、行业管理（事业）、网络报表以及全面预算（产业）等。
该系统可以实现广电集团事业板块与产业板块的会计科目、存货、资产分类的统一管理，各单位在系统的参数控制下进行日常的核算，集团可以实时地对各单位的财务状况进行监控，依靠系统建立起一套规范化、统一化、标准化的核算体系，统一各单位数据对比分析的口径。
在各个模块中，广电行业管理、多账簿应用和合并报表模块是关键。
广电行业管理信息模块的配置，旨在解决事业板块收付实现制向权责发生制的转换，按照责任中心对频道、栏目等进行全面过程监控与绩效考核。
会计信息系统的应用目标包括：建立全面预算管理体系，实现责任目标管理；建立管理会计与财务会计实时交互系统；建立责任会计核算体系，细化成本管理，实现部门的全成本核算及栏目的全生命周期核算；建立内部价格转移机制，强化全成本管理与内部责任考评机制。
会计信息系统的基本环境设置包括部门档案、栏目档案、节目档案和核算项目档案，按责任主体分类核算与管理。
上线行业管理信息模块，广电集团通过设定查询参数，能够进行财务核算数据及管理分析数据的交互式查询。
多账簿信息模块是基于广电媒体事业与产业协同需要事业板块同时按照权责发生制和收付实现做账，为了提高工作效率，满足财务监控和绩效评价的时效性要求而配置的。
多账簿的实现方式有两种：一是财务折算；二是会计平台。
为了生成两套账簿的数据，需要定义入账规则；在会计平台上要分别配置两套账簿的凭证模板以及科目分类定义；两个账簿的数据都要进行审核记账，月末结账；总账财务折算的量相对较小，若要通过财务折算生成产业账簿的凭证，则必须在折算规则中设置完整的科目对应关系。
2.财务管理信息系统的意义
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