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目前中国改革开放取得了巨大成果，成为世界经济发展最快的地区之一，中国特色的市场经济已日趋成熟，国有企业改革、改制步伐加快，中小企业、民营企业蓬勃发展，国外公司和资金大量涌入。
面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要环节。
对企业组织中最重要的资产——人员，进行战略性的管理，应成为21世纪企业组织最高领导人的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘诀，同时也是杰出组织与一般性组织的根本区别所在。
因此，人力资源管理是一个非常有发展前景的朝阳职业。
（4）行业分析、企业分析
1）行业分析。
行业环境分析就是一个人对目前所在行业和将来想从事的目标行业的环境进行分析，包括行业现状、行业目前的优势与问题所在、行业发展前景预测、国际国内重大事件对该行业的影响等。
行业分析时要注意行业和职业的区别。
在同一行业可以从事不同的职业，比如在建筑行业，你可以做建筑工程师，也可以做财务经理。
在不同行业里，可以从事同一职业。
例如在金融行业、运输行业你都可以担任人力资源经理。
2）企业分析。
企业分析包括企业在本行业或新的发展领域中的地位和发展前景，企业产品在市场上的发展前景，企业在本行业中的竞争力，企业领导人的抱负及能力，企业文化和企业制度。
通过企业分析，要得出以下结论：自己对企业发展战略、企业文化和管理制度的认同程度，企业组织结构发展的变化趋势，与自己有关的未来职务的发展预计。
根据企业分析，看准企业最需要什么类型人才，结合企业情况，找出个人发展和企业发展的利益结合点。
每个人要考虑自己在本企业内实现职业生涯目标的可能性有多大。
行业分析、企业分析个人案例。
案例1：
李女士，三年规划，中餐连锁店经营者、场所环境设计者，深圳。
行业分析：深圳为新型移民城市，城市人口年龄较为年轻，拥有为数相当多的单身人口，并且大多数人由于工作紧张，时间宝贵，很少自己在家做饭。
这样，餐饮市场，尤其是快餐市场发展空间极大。
另外，由于中式餐馆普遍环境较差，从而使得环境幽雅，价位为中、低档的中式餐厅有极大发展潜力。
案例2：
王先生，十年规划，科技创新，职业经理。
我所在的企业是从事电子通信产品的研究开发、生产销售的高新科技公司，拥有丰富的人才资源和技术优势。
由于对企业的管理远远跟不上市场对企业的要求，管理方法陈旧，管理思想僵化，人治代替法治，致使公司内耗严重，直接影响公司快速成长。
困难的积极面就是机会与挑战共存，我如果能够迅速进步，企业对于我的职业生涯成功有很大的激励和推动作用。
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